这就是常说的SAP沉淀了国外优秀管理经验。但是，借鉴也不一定是用这SAP，也可以参考它的理念。这也是我想写SAP系列的原因，借此梳理SAP系统中经典的流程和实现方案。

关于学习常常有误区，认为只要努力学了就会进步，可一段时间以后再看却偏偏还和以前一样，最后就成了只是看起来很努力而已。

要做得好，更要说得好。

容易引起歧义的是这一条：销售商品采取预收款方式的，在发出商品时确认收入。所以核心问题仍是商品所有权转移的问题，关于这一条最重要的判断依据是合同条款里的约定

一张图搞定成本核算

一年又到尾声，是该想想下一年目标了。

不是所有的支出都能税前抵扣哦。税务筹划不是你学了多少条规则，而是你了解企业每一个业务环节，每一项经济活动对税赋有什么影响。税务筹划不是偷税漏税，也不是虚开发票，而是组合拳，用小税种规避大税种。

最最讨厌看的就是看其他应收款科目，即便是大集团，也难免会有把这科目当做垃圾桶使的时候，什么奇怪的业务都丢这里，一旦涉及系统上线，这种特殊业务就最容易扰乱标准流程。小企业就更甭提了，可能不仅是藏污纳垢，甚至还会金额巨大。

规范与效率常常是对立的，集采的响应速度不如自主采购来得灵活和快捷。通常的做法是，按照物资分类建立集采清单，清单之外则允许自主采购，同时完善供应商清单库和紧急采购流程，以此既利用集采的优势，又适度满足灵活性的要求。

折旧政策是财务估计的艺术，是要利润还是要现金，取决于财务怎样选择。

如果您是第一次做一份分析报告，把这些点考虑到基本就八九不离十了，当然，还离不开您对公司状态的了解。然后就是要整理成一份漂亮的PPT再加上阐述，这大概才是最难的环节......

不管在哪个岗位，始终试图去突破吧，不要给自己太多的禁锢。

如果说资产负债表是企业资产结构的呈现，那么利润表反应的就是企业的资源分配是否合理，任何时候资源都是稀缺的，把有效的资源放在能带来最大回报的位置，这是企业管理需要追求的，而分析利润表则是为了让企业管理者找到能带来最大投资回到的点

报表无所谓孰轻孰重，关注点在哪，哪个就最重要。

分开或是合在一起并没有绝对的孰优孰劣的观点，在实际设置时大概有这样几项需要综合衡量的关键因素：融资需求、税务筹划、财务管理。总之没有最完美的方案，只有最适合的。

一位好上司，睿智的、值得信任的；没有经济、法律、政治风险的；工资与期望值相差不远；有可以利用的资源和人脉

采购策略及降低采购成本的方式

财务人从自身职业发展和自我保护的角度，还是更应该优先考虑税务统筹的“非违法性”，怎么说都是应该先做到省心，然后再考虑省钱。

这是一个很好的时代，只要付费，你可以购买到优质的资源和资讯；这也是一个糟糕的时代，它用信息不对称再次拉开人与人之间差距。

发现问题，找出原因，做出判断，行动！