财务主管的重心在政策与风险评估

身处基层的会计若想上位到达财务主管，那平时工作就要用财务主管的视角检视内外环境，再确认自身的工作要怎么做、怎么安排。同理，财务主管对企业的政策要深入理解，深化在整个公司的作业流程，而不是只顾着自己桌面的工作，同时面对新的问题与难题的时候，就要以财务总监层次的角度思考，从行业变动趋势、法令的变动来检视企业的各项流程，才不会捉襟见肘。

但这样的说法，可能会没办法被多数还没担任财务主管，或刚担任财务主管的朋友所理解。

那么换个角度来思考这个问题，内地企业走出去的第一步通常是在境外设立一个机构，如果是一个销售公司，那么就要考虑到这个境外的销售公司将来要做合并报表的时候要有那些基本参数，这些包括销售点的确认方式、进货成本的确认时点，避免要合并报表才发现境外机构到会计适应的会计准则与内地有巨大差异的情况，而延误工作。不可能合并报表的基础是权责制直接合并现金基础的子公司报表，如果真是那样，财务报表的签证会计师大概率不会签字。

如果设立的境外子公司是个生产据点，而当地又允许收款才入帐的情况下，企业更要留意所谓的税会差异的控制。以最简单的记账币别而言，很多国家、地区允许当地企业的记账币别是当地货币或美元，倘若子公司选择以美元为记账币别，但提交当地政府的税务申报或财务报告要转化成当地货币，反馈回总公司（也就是内地的企业）的报表自然是经过审计的当地货币的财务报表，而后内地企业再由子公司当地货币的基础折回人民币后编制合并报表。这之间除币别的切换外，还涉及不同会计准则的调节与税会差异确认与控制。

由此，基层的会计人员从跨境报表合并中，就接触不同的财务政策与会计准则所带来的繁琐，而要轻易的摆平这样的鸿沟，回归到起始点就变成大家都采用同一个会计准则之后再AJE（调整）、RJE（重分类）成当地的报表（包括当地的财务报表与税务申报）。要做到这样的布局，就是总公司的财务总监在设立境外企业之前就要先规划好的份内工作，因为要求境外企业按总公司一样的会计准则，会让境外企业的财务主管的工作变得繁琐起来，例如暂列数是IFRS，于是就要编制两份调节表，一份是调节成符合当地颁布的会计准则，另一份则要调节成符合当地税务法令的纳税申报表，

即便不涉及境外设立企业的问题，仅仅是境内集团企业内的不同企业，要适应《企业会计准则第14号——收入》（财会〔2017〕22号）来说，同样是「买方指定地交货」的内贸交易，生产企业的产品成本与贸易业的就会不一样，因为生产企业的产成品不一定都以「买方指定地交货」的交易条件销售交易，因此生产企业就可能比较偏向产成品结算至生产入库，而销售运费等直接变动成本则随同销售的产成品成本列入主营业务成本；而买卖业就比较可能偏向简化作业直接列入销售成本后再结转到主营业务成本。因为生产企业需要分别核算车间、销售部门、销售产品的成本与绩效，而买卖业则简化为销售部门、销售产品的效益，倘若规模偏小的买卖业则只需要核算销售产品的效益。

简单的说，不同行业、不同行业地位的企业，面对同一个法令时，难易程度就会有所不同，自然侧重业就不同；而财务主管在内部控制上的重点就在于政策的制定与流程的维护，即便小小的账务治理，都有前述的问题要一一克服，这也就是为什么有远见的财务主管总是神神叨叨的原因，因为她们总预见风险而不断的努力调整企业的政策、流程与自己的思维。