设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 会计准则委员会

为什么你把审计做成了民工的感觉?

Benny / 2021-11-26
文字 正常
  • 标签:
  • 职场参考
  •  
  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    可是很多审计却把自己做成了大熊,还抱怨着为什么身边没有哆啦A梦

    有很多人周末也一直在工作

    趴在底稿中,坐在高大上的写字楼,或者正在出差于边远山区

    是不是也经常想使劲给自己一巴掌,我为什么来审计,这是我要的审计吗?

    然后沉浸在抱怨中无法自拔。

     

    上周星球委员会中,有同学问,读书和工作的一些区别。

    我想,他也已经体会了事务所的实习工作,离开校园之后,工作带来的压力无法适应。

    不是我们不能承受压力,而是我们更多的不知道这些压力为什么而来。

     

    出差,加班,再加上网络中,同事的一些质疑的言论,抱怨的哀声,让自己越来越怀疑是不是跳进了坑。

    其实啊,从学校里出来,不管你往哪里跳,都是坑。

     

    坑是什么

    无非是说学不到东西

    无非是说工作加班累

    无非是说工作简单机械,与自己想象的高端工作截然不同

    无非是在工作中碰壁,给企业要资料要不来,有时候还被项目经理批评

    无非就是成为了底稿的填数员

     

    我的一个朋友,有一次我们一起吃饭,她一直在给我讲故事

    她说她之前和一个同事,一起入职,一起做同一个项目

    然后突然有一天,她和她的同事,都可以带队了

    那个同事的慌张无助让她很诧异,她说,不就是带队吗,之前项目经理怎么做的,我们就怎么做不就好了吗,结果她同事啥都不会,她说,都不晓得她同事之前在干吗?

    你看,同样是在一起工作,为什么差异非常大呢?

     

    其实一点都不意外,就像同一个班里的同学,同样的老师和环境,最后的考试成绩都是天差地别。

    为什么,大家同在事务所这样一个环境中,有人最后成了项目经理,有人成了合伙人,有人去客户做了财务总监,有人骂骂咧咧的走了

    因为每个人都具备天生的差异,这个差异我觉得与智商无关,因为其实大部分人的智商都差不多,天才和白痴都是极少数。

    而是我们每个人看世界的角度不同,思维的习惯不同,总结和复盘的能力不同,我觉得这些不同其实就是性格。

     

    如何养成一个审计的好性格呢?

    审计就像开车一样,只会踩油门是没用的,最重要的是会掌握方向盘。

    老话常谈,别嫌啰嗦,我必须得说业务

     

    为什么要了解业务

    了解业务的目的,就像是我们开车的目的地,你得知道终点在哪里

    也就是说你得知道你最终的目标是什么。

    审计的目标一定是风险,因为我们本身就是风险导向,而风险的来源和识别就是了解业务,了解客户。

    甚至,我们的了解,要超越企业的财务,才能发现企业财务中记录的问题

     

    我们很多人,到了项目现场,就扒着账看来看去,我记得之前我的一个同事,在我工作的时候专门跑过来,说想看看我是怎么看这些账,然后发现问题的。

    实际上,如果你只是把精力用在那几个财务数据的变动,那基本上这个审计做的就挺没劲了,因为大概率也发现不了什么真正的问题。

    因为企业一般都会指派财务部的一个人与我们对接,不管我们发现什么账务数据的变动和疑虑,企业大部分情况都可以很容易的给我们解释,而很多人也无法判断这些解释,甚至都不会去判断,甚至会惊喜万分,太好了,有解释了,可以交差了。

    这样的审计师,都已经算不错了,还有很多压根连财务数据的变动和异常都识别不出。

    但是,面对企业的风险,虽然我们鉴证的是报表,但是企业的财务大家都清楚,大部分财务人员只是记账先生,埋头于数字之中,埋头于做账报税,我们从他们身上,对于业务的了解肯定是不够的,那就意味着我们的风险评估会失效。

     

    所以我们一定要广撒网

    比如,你今天正在做固定资产,除了要个清单,测测折旧,要点权证,甚至盘点一下,你还知道什么呢?

    我挺烦有些人一讲审计就说,固定资产要测折旧啊,要权证啊,盘点啊,这还用你说吗?

    如果是一个工程类的,加工类的企业,你是不是要跟工程部,加工生产部,车间去聊一聊,尤其是当固定资产变动的时候,比如构建新固定资产的时候,就仅仅是构建固定资产这一件事,就可以了解企业未来的一些事项,因为构建新的大项固定资产,一定是非常值得关注的,固定资产的大额开支,带来的收益是在未来的,是否有持续性,构建了干嘛,是否存在或有事项,可以了解很多很多。

    职工薪酬,很多人不会做,基本就要个工资表,然后填一下底稿中的社保和工资的分配,如果能测算一下个税,社保的,已经算是比较好的了。

    我做职工薪酬,我肯定要去找人事部聊天啊,有多少人,有没有兼职的,有没有不交社保的,有没有退休返聘的。了解平均工资是多少,有时候了解下来挺伤心的,怎么企业的工资这么高。看看人员的流动性,如果跟审计似的来来往往,那说明这个公司不太稳定,尤其是高管的变动,高管的背景。看看员工的奖金,工资的变动幅度,和企业的收入利润是不是合理的。

    而且不同的行业,薪资的风险是很高的,比如保安公司,保安拿着的是最低工资标准,每年最低工资标准如果提高,那么这一下子人工成本的增长是非常可怕的。

    说到人工费的增长,既然可能存在大规模增长,你就可以去了解一下企业的预算了,预算做的怎么样,如何编制的。从预算中你可以更清楚,企业的各项费用都是如何来的,企业是如何运营的。

    企业的风险无非是两个方面,怎么挣钱,怎么花钱


    你看,是不是审计特别有趣

    有没有一种名侦探柯南的感觉

    可是很多审计却把自己做成了大熊,还抱怨着为什么身边没有哆啦A梦

    行走江湖审计师benny

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
    热门作者
    • 二哥 税务学科班;财税工作从业者;会计师,曾在大型制造...
    • 身边会计学苑 高级会计师,财会畅销书作者,深耕财务管理,聚焦财...
    • 尹成彦 原注册会计视野网创始成员、站长; 中国会计视野创...
    • Freecity 浙江大学毕业,10年头部会所工作经验,MBA,注册会...
    视野官方微信公众号
    扫描二维码,订阅视野微信,
    每日获取最新会计资讯
    视野官方APP免费下载
    会计资讯、财经法规快查、
    会计视野论坛三大APP
    订阅视野周刊
    每周十分钟,尽知行业事
    立即订阅
    阅读平台上看视野
    网易云阅读
    鲜果 Zaker
    上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
    联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.com
    增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号

    沪公网安备 31011802001002号