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如何对研发人员进行绩效考核

指尖上的会计 / 2021-08-31
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  • 研发费用
  • 研发支出
  • 绩效考核
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    创新是高科技企业之魂。衡量高新技术企业发展后劲,可以看它每年的研发投入。华为能在完全竞争的通信市场笑傲群雄,与产品、技术过硬分不开,这些又与华为研发领先的战略分不开。华为保证每年投入研发的支出不低于销售收入的10%,持续十多年如是。

    一、认准企业的发展路径

    企业的发展有两条路径:(1)高质量、高价格、高研发,产品永远领跑市场;(2)低价格、低质量、低投入,一点点做成血汗工厂或造假基地。无数企业迫于种种压力,或看重短期利益,走了第二条路。坚持第一条路一开始会很辛苦,需要定力与“傻劲”。

    二、研发人员绩效考核的三个阶段

    研发是面向未来的,研发的功效需在未来体现,那么,研发的绩效考核该如何进行呢?研发绩效考核聚焦在研发环节是目光短浅的,是就研发论研发。企业要科学衡量研发绩效,应先分解研发的过程。完整的研发分为三个阶段:研发阶段,把想法变为技术;生产阶段,把技术变为产品;销售阶段,把产品推向市场。

    1. 研发阶段,把想法变为技术

    研发阶段主要在实验室进行,比较封闭,职责也很明确。很多企业对研发人员的激励主要体现在研发阶段,根据研发人员拟定的研发计划确定KPI 考核。以完成立项目标作为考核依据,很容易陷入技术领先的误区。企业研发不同于科学研究,后者追求高尖端,前者追求满足客户的需求。企业研发不可唯技术论,基于此,评价研发成果是否成功应该把目光放长远,主要看成果是否可以转化为产品。

    2. 生产阶段,把技术变为产品

    生产阶段相当于研发成果的转化。把实验室的成果演进为大规模生产,这是新的挑战。生产阶段产品质量能否过关,这是对研发绩效的第二层检验。生产过关后,产品能否给企业带来增值收益,这需要在销售阶段验证。

    3. 销售阶段,把产品推向市场

    销售阶段才是对企业研发成效的终极检验。研发的新产品只有给企业带来增量的收入与利润才是有价值的。做到这一点,才能证明研发是成功的。

    综上所述,企业对研发人员的考核需要根据研发所处的三个阶段进行,分别赋予一定的权重进行考核。在研发阶段,能按进度、按预算完成任务,应给予研发人员一定的激励。在生产阶段,根据生产质量的高低,也应兑现一定的奖励。研发考核应以销售阶段为考核重点,根据研发成果的市场表现兑现对研发人员的奖励。然而,直接以销售阶段的增量收入与增量利润考核研发亦有不足,就是过于滞后,所以还需结合研发阶段与生产阶段进行。

    指尖上的会计

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