为什么优秀的审计都离开了事务所
昨天跟几个大佬探讨,为什么审计十年没有发展,十年前的焦虑,今天依旧存在,这种现象,说明了这个行业出现了大问题。
我说,十年前的底稿,十年前做审计的方式,跟今天的审计方式简直一摸一样,毫无变化,这太可怕了,变化最快的十年,审计行业停滞不前,就像是一个病人。
一个人焦虑久了,会抑郁。
一个行业焦虑了十年,也真的不容易。
1.审计没有归属感
我参加过很多企业家的活动,一个社会企业,有责任感的企业,我们谈论最多的,是愿景,是价值。很多老板都跟我说过同样的话,创业这么多年,不为了钱,就为了一个名声,一个荣誉感,一种人生成就感。
我们不谈小朋友,就说合伙人。
在这个行业里,没有人有价值感,从合伙人就是这种状态,更何况下边的人。
瑞华为什么散了,被查到问题,就大难临头各自飞吗?
四大在历史上不知道被查到过多少问题,不知道倒掉了多少牛逼一时的事务所,连安达信都散了,但是至今,四大还在。
因为一次审计失败,你顶过去了,又一次被查到问题,你又顶过去了,每顶过去一次困难,都会变得更强,更具有凝聚力,也会反思和加强风险应对能力。
但是咱们呢,只要出问题,就跑,一个事务所的牌子不重要,名声也不重要,瑞华的牌子不要就不要了,有什么关系呢,换个所,换个招牌继续干。
没有品牌荣誉感,没有品牌归属感,没有企业文化,只想着分钱分赃,这就是事务所的现状。
合伙人都是如此,下边的人自不用多说。
2.关于独立性
每次有人大肆的跟我讲独立性,我都想笑,因为他们的语气中几乎都带着一种焦躁,急躁,甚至抓狂的状态。
审计有独立性吗,审计收费是与客户直接产生经济利益的,是直接的经济利益。
那些所谓什么近亲属啊之类的,跟直接经济利益比起来,算什么?
既然我们俩有直接的经济利益,你要给我钱,那么咱俩可能保持独立性吗?
我们知道,独立性是审计的前提条件,从审计的初步业务活动,也就是接单开始,就首先要评估独立性。
也正是因为独立性是审计的前提,这也就成了审计报告的抓手,在审计报告中,以此明确了审计和企业管理层的责任,并且签署独立性声明。
而事实呢,审计不就是在靠卖独立性挣钱吗?
合伙人靠卖独立性挣钱,而下边的人却想尽办法的制造独立性来审计,他们赚的盆满钵盈,小朋友累的跟狗似的,穷的住个十几平小房子,谁不焦虑,谁不迷茫。
因为你没看清这个问题,所以很多人跟我讲独立性那种焦躁的状态就很能理解了。
3.关系焦虑
不管是财务还是审计,都陷入了这种焦躁的漩涡。
先说审计,还是那句话,千万别觉得你是来学习的,连很多项目经理都是半吊子,你学什么?
能够做那些明星IPO的人,全国掰着手指头都能数得过过来,事务所那么多人,真正牛逼的,就那么几个人。
首先,你签的是劳动合同,是劳动合同,你是劳动者,是雇员,这是你的第一身份。
包括在企业里也是一样的,你作为会计,你首先是雇员,其次才是专业人士。更何况很多人还称不上专业。
既然是雇主与雇员的关系,你觉得老板不懂财务,老板觉得你就是个打杂的,互相看不顺眼,互相恶心,还得靠一纸劳动合同,强行绑在一起,就像一对夫妻,面试的时候互相看着还行,合同一签,过不了多久,就开始互相看不顺眼。
审计和客户间也是这种状态,客户讨厌你,加班,要资料,没完没了,每年都来这么几个神折腾。
你也讨厌客户,要资料总是不给,四处碰壁,气的想哭。
但是你们还是要愉快的配合下去,把项目完成。
你有没有想过本质问题,为什么会这样。
为什么遇到这种难搞的客户和领导,我从未产生过焦虑感。
就像夫妻关系一样,不焦虑的人有两种,一种就是摸鱼,反正我每天也不干什么活,出差管吃管住,每天摸个鱼拿工资,挺好。
还有一些人,家中红旗不倒,外面彩旗飘飘,他们有理想,有追求(哈哈哈),拿着公司的工资,去做工作以外的他们喜欢的事情,研究工作以外的内容,接个单,学个习,看个书都有可能。
但是大部分人还是最终没有跳出来,是因为,没有找到问题的源头。
4.开始说重点了,未来十年我们要做什么
我们都说我们是专业人士,前几天群里有人给我要财务分析的模型,虽然我自己也在写。
但是实际工作中,你有没有遇到这种事情,你的工作,你的岗位,你自己都怀疑自己是不是专业人士了。
就拿企业的财务分析来说,我之前经常讲过,我去审计一些企业,老板连哪个项目挣钱,哪个项目亏钱都不知道。
最近我又有了新的体会,当你跟他讲哪个项目亏钱,哪个项目挣钱的时候,他们很平静,毫无危机感。
为什么呢?
因为他们不需要知道,他们也不想知道。
虽然我们有时候看一些老板,看起来啥也不懂,怎么就能当上老板了,怎么就能挣钱的。其实老板们都不傻,不是他们不懂,而是他们压根不想懂,因为不需要。
我尽调很多很有发展前景的公司,财务总监很郁闷,老板不按规矩来,给他做了财务分析他看不懂。
我说你为什么要做财务分析,你们现在的需求是什么,老板现在的需求就是融资,你辛辛苦苦运营一年,有多少收入。这一次融资,一下子就几千万。你觉得哪个重要。你现在要做的,是帮老板把这笔钱融到,公司活下来,然后给你们发工资涨工资。
而不是计算经营分析,分析来分析去,还没分析出什么东西呢,可能就死掉了。
我今天下午要跟一个客户讲预算,对于他们,就是完全不同的状况,我就要帮他们建立预算和分析体系,因为他们公司的情况,你必须了解到每个项目的经营情况,不仅是他们自身的需求,他们还要上报。
所以财务的源头是什么,是企业。
山泉水从山上流下来,你要去找源头,然后挖渠引流,而不是随便看到流水就开始引流了,最后人家在你上游挖了渠,你的水就没了。
这是未来财务人发展,必须思考的方向。
5.专业重要还是喝酒重要
我遇到过太多这样的情景了,很多专业的问题,专业没法搞定,一场酒搞定了。
我苦心钻研,寒窗苦读,闭门修炼,到头来还不如我的酒专业。
这是什么道理。
这个值得所有的人思考,否则我们一辈子没有办法跳出来成就财务的事业。
我前几天写文章,最早我在事务所,苦心钻研专业。
前几年,我开始研究,如何把专业运用到工作之中。
我开始研究,如何能够让审计拥有独立性。
但是我始终没有做到。
我渐渐发现,很多不合理的问题,是不可能用合理的方式解决的。
跟大佬聊天,突然顿悟,审计压根就不可能有独立性,独立性只是个牌坊而已,研究一辈子也不可能有结果。
我们现在都在学新会计准则,结果呢,还是很多实际的问题解决不了,为什么呢?
因为会计准则本身就解决不了。
原因很简单,就像中国足球,今天学南斯拉夫,明天学巴西,后天学日本,为什么水平还是这么臭。
你能学吗?中国的人的身体素质比日本人好多了,中国的有天赋的孩子比日本多多了,中国不缺好教练,不缺好设备,也不缺钱,为什么还是不行。
咱的土壤跟日本不一样啊,什么时候咱的地铁跟日本一样干净、安静,什么时候咱才能学人家的东西。
会计准则也是一样的,我最近讲会计准则,就在研究这个问题,我应该怎么讲才能最有用。
咱的新会计准则,几乎一字不差的从西方国际准则中翻译过来的,但是咱们的土壤跟西方一样吗?
就像你去江南抄来了水稻种植技术,结果你有没有想过,咱们的环境是高山,是高原,黄土,咱种不了水稻。
咱可以学技术,但是咱不能复制。
咱们是特色的主义,“特色”太精确了。
我朋友说,你把西方这套东西,会计准则研究的净透
结果,你现在是拿西方的东西来解决中国式的问题。
什么是中国式的问题?
想想,为什么你只能在企业,或者事务所当一颗螺丝钉,因为你解决不了问题。
考过CPA又有何用?
6.商业的变化比如引起财务变革
看看我们现在的工作环境,线上办公,大数据,区块链,智能化,这一堆堆的东西,改变的是什么?
改变的是整个企业和组织的形态的变化。
咱们现在的企业组织模式,包括会计的核算,都是工业革命的产物。
现在社会变了,我们现在处于几乎是百年大变革的新时代。
举个最简单的例子,我前几天看一个大学的的教科书,还在讲存货核算,先进先出,加权平均。
以后的不久,全部是个别计价。
为什么,科技数据化的力量,比如服装公司,我一个二维码,我一个管理系统,我可以知道每一件衣服上的每一根线是从哪里来的,是什么时间采购的,采购价是多少,我的成本是精精确确的。
我现在创建了项目共建社群,北京已经陆续开展了很多业务,为审计和财务人员提供项目机会,创造学习机会,创造额外收益。
这就是最典型的,以前工业革命留下来的雇佣制,现在开始按项目,按次进行收费和核算了。
随着社会发展,我们的财务、人事、法律都会产生大变革,是形态的变革。
形态的变革,带来的是前所未有的机会。
未来的五年,十年,你想过你要做什么吗?
还是在企业记账?还是在事务所做底稿?
不跳出思维,你闷头学习的所谓的专业,很可能都是浪费时间。
时代的机遇,你需要跳出来,好好想想。