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审计的那些坑 之 踩坑篇

Benny / 2021-01-17
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  • 审计技术
  • 审计工作
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    审计十余年,期间离开过,又回来过,慢慢把重心从审计转向了咨询,不知不觉的从一个追随者变成了领导者。

    审计十余年,期间离开过,又回来过,慢慢把重心从审计转向了咨询,不知不觉的从一个追随者变成了领导者。

    每天在各类奇葩客户之间周旋,从传统制造业,慢慢向互联网转移。

    在过去的艰难的一年,不断的安慰自己,活着就好,还是干了不少人事的。

    十年前,我想的最多的就是何去何从,每天面对底稿,有一种欲死不能的感觉。

     

    先说说作为打工人的三点感受,如果与你的观点不合,不好意思,那肯定是你对。

    1、做审计,想清楚、问清楚、搞清楚

    我印象最深的几年事情,测固定资产折旧,测完了就是数字不对,刚刚工作不久,感觉测不对,自己就是错的。结果后来才发现,原值就不对,固定资产的明细表拿到手里的就有问题。导致做了半天,白做,还怀疑自己。

    到了企业拿到报表和账,不管三七二十一,打开底稿就是一通填,填完了,发现怎么数字和报表不太一样。一顿操作猛如虎,结果自己就是个二百五。

    底稿刷刷的刷完了,一阵轻松,感觉就是底稿之王,于是打开网页,聊聊天,玩玩游戏,然后交了底稿。一会项目经理就丢过来几个问题:这个是什么?那个为什么?

    问的我一脸懵:啥?啥啥啥?哪来的这么多问题?我哪里知道?

    我拿着这些问题问企业,企业的财务给我讲了一通,又讲的我一脸懵:嗯,好的。嗯,对的。哦。行。是。

    然后我回去,项目经理问知道了吗?我说知道了,然后我又把企业给我讲的复述了一通,又引来项目经理一堆问题。我有点烦,别让我传话了行不行,我听不懂你们都在说什么...

    我现在不管是讲课,还是之前创业做软件,还是做项目,我想讲的,我所做的,就是不让下边的小朋友踩我当年的这些坑。

    只不过,有时候你好心的教导,他们觉得是一种压力,甚至觉得你是坏蛋。

    年审啊,如果你不想被摧残的太快的话,如果你还想能让你的梦想,或者对工作的渴望和热情能够维持的更久一点。

    别蛮干。

    回忆一下,你的工作中,哪些是你想清楚的,哪些是被迫的。

    底稿也好,工作布置下来也好,都会让我们产生压力。

    但是不管是如何做,你都要想一想,该不该做,这么做行不行,有没有更好的方式,做这个程序是要解决什么问题,我们做的这个事,哪怕是一个小小的项目,能创造什么价值?

    做事情很快,刷刷底稿的事情需要你一个大学生来做吗?

    你要花时间想清楚这个事,而不是浪费时间去做工具人。

    如果你连自己都不能说服,建议你再多想一想。

    更别把自己当成传话筒

    我在企业工作的时候,审计小朋友来给我要资料,我都听懂了她想要的,可是结果她自己却不懂。我好心去教她,你要这个资料的目的是什么,我可以给你更有用的资料达到这个目的,她如果听懂了,把我给她的东西拿回去,项目经理会对她刮目相看的(如果项目经理不傻的话),可是,她不听,她就是要那个东西,可是我就是没有那个东西。

    决定不做什么,往往比决定做什么更加重要,也更加困难。

     

    2、专注、要坚持、要聚焦

    刚开始做审计的时候,每天都很忙,虽然也不知道忙些什么。

    去上个厕所,简直是一种享受。

    从太阳升起,到月亮升起,除了底稿就是底稿,直到年审结束,看着一堆一堆的底稿装订起来,也不知道这里边都是些什么内容。

    这就是第二个大坑,一无所获。

    没有比一无所获更令人伤心的事情了,尤其是工作累工资低的情况下。

    很多人问我,审计的思维怎么练,怎么才能有思维。

    你连做个简单的底稿,抽个小破凭证都做不好,你哪来的思维。

    工作不分大小,重点是,要专注,要向谈恋爱一样专注。

    很多东西你没做好,为什么,因为没深度。

    就像很多小朋友抽个凭证,就是抽几个大的,然后复印一遍,好一点的小朋友还知道看一眼抽的是什么,还有些小朋友给我抽一堆结转的凭证。

    有难度的工作你做不来,简单的工作看不上,况且你看不上的工作其实你也做不好,更可怜的是还得抱怨加班和工资低的。

    最后的结局就是一无所获,没有学到专业,没有锻炼实务,没有拿到工资,唯一得到的,就是身体和精神的摧残。

    要学会调整自己的心态,专注,坚持,聚焦。不管是被迫的小工作,还是将你委以重任,只要你能细心的打磨,坚持到极致,在每一个眼前的小工作上都能超出预期,都能让人对你称赞,你就能收获你的意想不到。

     

    3.要客观、要思危、要长远

    现在的客户,大家都有体会,不是不好,只不过是市场太残酷,稍有不慎,它就没了。

    比如前年我的一个客户,做旅游的,不听我的,非要上市,结果被某个事务所忽悠的上市没上去,还花了大量的成本。没办法裁员搬家,减少成本。结果又来个疫情,彻底被打垮了。

    本来我还能挽救它,不料疫情来势凶猛,措手不及。

    在它上市面临失败的时候,我曾想把它搞去美国上市,也算是救她,当然客户本身是存在一些问题的,所有的内容我都布置好了。

    我给小朋友们很仔细的说,哪些应该做,哪些不能做,结果企业病急乱投医,半路又去找来个事务所,结果那事务所又把那套官腔的底稿拿出来了,我看到这情形,就知道完了。

    我的小朋友太负责任,说不让他们做的,他们非要做,结果彻夜加班,他们勉勉强强搞出来一个版本,还说是我搞得,气得我,把他们全骂了一遍。

    明明事务所搞得东西,以我的名义对外说,这不是自己打自己脸吗?那底稿能用吗?摇摇晃晃的,就跟酒后驾驶似的,随时死。

    这就是第三个坑,不要跟风,不要听信你身边的那些花言花语。

    要做对的事,不要做没价值的事。

    就像很多事务所的底稿设计,设计的本身没问题,前边是像目录一样的程序表,然后引导你应该做什么。可是事实呢,很多小朋友根本不看那玩意,直接就是做。有些好一点的即使看了,想了,但是实际做的时候还是不理解,或者无法应用,起不到什么效果。这就像极了蜂巢快递柜取快递的时候,让你打赏一样,那东西跳出来,你都不用反应,直接就是叉掉。

    每一件事情,每一个项目,每一个企业,每一个程序,都有好的面,也有不好的面,做审计一定不能理想化,审计是实践的科学,深入的艺术,我们在实际工作中,很多程序都是画蛇添足。

    我们曾经一个项目被证监会查到了,原因就是来自于一张底稿后附的一张单据,前后矛盾了,你别复印那张单子,也许就过去了,结果就因为这张小单子,成了整个项目被检查的突破口。

    当然,你可以说,有问题就是有问题,纸包不住火,造假是不对的。

    只是举个类似的例子,说明一个道理。

    况且,上市本身就是一种游戏,有人制定规则,玩的人就努力的去满足规则,就是这么个游戏而已。

    历朝历代永远不变的规矩就是,有钱的当老大,没钱的难过活,就算是看不惯又能如何

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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