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冬生谈税--周记(2020年11月2日)

王冬生 / 2020-11-03
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  • 税务杂谈
  • 财经视野
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    税事:专业探讨

    财税文件还需应发尽发

    财税法规明显减少,多少天见不到一个。与朋友聊天,谈及此事,原因之一是不让发。有的部门发文, 可能是给企业找麻烦,但财税文件,多是解决或明确涉税问题的,不是给纳税人添麻烦的,该发的文件,还是要及时下发。作为部门规章的文件,是行政管理的手段,即使有的文件不该发,也不能一刀切。

    税局严征管对纳税人的积极影响

    经济形势不好,纳税人可能面临来自税局征管或稽查的压力,但这也不完全是坏事,也有积极的成分,一是可以引起领导重视,成为改进税务管理的机会,二是如果依法维护自己的合法权益,也算为单位创造价值。总之,事情都是两方面,尽量降低消极影响,尽量把坏事变成好事。

    土增清算的程序应该调整

    最近遇到几起土增税清算的事,再次加深对土增税清算程序存在问题的感受。与其他税种比,土增税最大的特点,最大的不同,也可以说最大的毛病,就是纳税人清算土增,得由税局审核审批后,才能完成。其他税种没有这么干的,纳税人享受优惠,少缴税,都自行判定,土增缴税,竟然还需税局同意。尽管有规定90天完成审核,但几年都完不成的,比比皆是,全给卡在那里,如果其他税种也这样,税就没法征,没法纳了。这种打法,从基本原理,也讲不通。纳税人是依法自主纳税,自己承担申报不实的责任。税局审核才行的方式,相当于税局应承担责任,但税局审核后的项目,上级税局可以再审,稽查局可以再查,又导致税局的自相矛盾。土增税的问题,再次表明一个基本常识,处理问题,明确方向重要,如果大方向走偏了,不知制造多少问题。当然,尽管有人很难受,也有人很享受,乐在其中,财在其中 ,富在其中。

    处理涉税问题,税法和思路都很重要

    处理涉税问题,知道税法的规定,非常重要,非常必要,但处理某些问题时,方式方法或工作思路,也很重要,甚至更重要。以享受税收优惠为例,如果问税局是否能行,答案一般是不行,这就为难了,甚至麻烦了。问人家,实际是想让人家背书,但谁也不想担责任,关键是,目前优惠的管理方式,是自行判定,申报享受,资料备查,税局没有审批或备案的权力,更没有为纳税人背书的义务。所以,不应该问。问还是不问,就是影响优惠能否顺利享受的工作思路,与知道优惠的具体规定,几乎同样重要。

    万象:家国天下

    美国大选结果,其实无所谓

    美国大选临近投票,不关心谁当选。谁当选,都差不多,战术上会有差别,战略态势不会根本变化。 担心川普连任,期盼拜登胜出,都没有必要。

    五年规划的积极影响

    我们的五年规划,对促进发展,很有帮助。从经济学的角度,这种方式,优化资源配置结构,提高资源配置效率,整个社会的要素和系统,更加科学、高效。相比而言,发展更快,也就能够理解。

    发言内容可以讨论,发言方式无可指责

    马云最近的发言,引起不小的反响,不管是对是错,该有一些这样说话的人。他不是官员,说话必须四平八稳,套话连篇,也不是学者,说话可以故弄玄虚,黑话连篇,他是个成功的商人,企业家,应该有自己的风格。如果他说话,让人听着像个官员,或像个学者,企业也就该走下坡路了。好比《亮剑》中的李云龙,如果说话像赵刚,独立团也就真成发面团了。社会本来就是多元的,人本来就是多样的,尽量大的包容与宽容,不违法的言论自由与行动自由,恰恰是社会进步的标志。胡锡进不久前说过,人的基本需求,除吃喝拉撒外,还应加一项:说,此言极是,不吃饭能饿死人,不让说,也能憋死人。

    如果垄断,宁可国家垄断

    防止金融科技诱导过度的金融消费,防止金融科技成为规避监管、非法套利的手段,防止金融科技助涨“赢者通吃”的垄断。这几句话,说得好。一是在理,二是实际,目前似乎就出现上述情况了。垄断不是好事,尤其让个人垄断。如果不得不垄断,国家垄断比个人垄断好。

    杂谈:人生感悟

    反映抗美援朝的作品少了点

    今去书店,发现没有新的有关抗美援朝的书籍,只有王树增多年前出版的《朝鲜战争》,没见到其他再版的有关作品,记得魏巍有部反映抗美援朝的长篇小说《东方》,估计多年没有再版,更没见到新的作品。荧屏上,有几部不错的纪录片,但没有新的电视剧,电影似乎也只有一部《金刚川》,今年是70周年,又面临美国围堵的环境,作家、导演,似乎没有刻意准备什么,不免困惑,遗憾,失望。

    看会场,就知是国企

    行业有行业的特点,企业有企业的特点。与同事给一客户培训,教室有个主席台,台后有五把椅子,主席台后面的墙上,两边各有五面红旗,一看这布置,就知道是国企。国企多是优质客户,给不多,但早晚给。

    国有企业某些管理方式的三种后果

    国有企业某些管理方式的后果:一是让人不能高效做事,二是让人不能做事,三是让人不想做事。企业经营自主权的缺失,给人感觉,市场经济的倒退,计划经济的回归。

    律所、会计所很少上市的原因

    偶尔接到骚扰电话,问是否需要贷款,俺老实回答,不需要,不差钱。专业服务机构,靠脑袋吃饭,属专业密集型,如果需要贷款才玩的转,贷款肯定有风险。律所、会计所等很少有上市融资的,也许是这个原因。

    老作家马识途又出新作,佩服

    老作家马识途一百多岁了,又出新作《夜潭续记》,《夜潭十记》几十年前就出版了,《让子弹飞》就是改编自其中的一篇小说。老作家当年干地下工作,结交三教九流,听说不少奇闻异事,成为创作的素材。如此高寿,让人羡慕。高寿还创作,让人佩服。想起不久前一退休学长的话,保八十,争九十,一百不封顶。

    听王德峰教授讲课案例的联想

    复旦王德峰教授讲课时谈到,当年复旦经济学院一教授是研究国企管理层收购的专家,餐厅吃饭时,两人坐到一起,他问对方,为什么只能管理层收购,而不能工人收购。对方讲(大意是),如果工人收购,他就没什么好研究的。王老师讲,对方的回答,暴露了某些经济学者的马脚,回避价值判断,他认为管理层收购就是抢钱。研究问题,如果不先解决价值判断,不回答该不该做的问题,直接研究如何做的技术问题,没有多少意义。本来是简单的逻辑,但是,这种违背逻辑的情况,并不鲜见,比如最近不少人担心的中美关系回不到过去的问题,不希望看到现在的关系,但也不该回到过去那种不平等的中美关系,应争取平等的中美关系,现在恰恰是走向未来的必要阶段,现在没有什么好怕的,过去也有很多不该留恋的。

    把事做好,很难;把事做坏,容易

    有些人把事做好,很难,成事不足。但把事做坏,很容易,糊里糊涂,迷迷糊糊,就给搞砸,败事有余。

    听从内心的召唤,活出自己的样子

    不少人之所以主动去做事,甚至顶着压力,冒着风险也做,主要不是为了别人说好,而是为了自己心安,少些遗憾。听从内心的召唤,不屈服外在的流言。活出自己想活的样子,而不是装出别人认可的样子。

    大数据似乎不新鲜

    大数据这个词,这几年很热,但数据,不就是以前说的信息吗?现在的各种数据,以前多数都有,统计局多少年前就有。只不过现在,信息的收集、处理方式更加先进,信息的表现形式,更多体现为数据,大数据这个词,可以概括这种变化和现实。大数据,不是从0到1,想起那句话,太阳底下无新事。

    数据反应的关系,才有价值

    孤立的数据本身不一定有价值,数据与数据之间的关系,体现的内在逻辑,给决策的参考作用,才有价值,好比东西,用对地方,才有价值。

    找工作如同找对象

    找工作如同找对象。找对象,一般希望找个一辈子靠谱的,不希望离婚。找工作,一般也希望找个可以干一辈子的,别有什么中年危机,年纪轻轻,身体力壮,就不得不下岗再就业。什么是可以干一辈子的?人工智能代替不了的。什么是人工智能代替不了的?需要不断动脑,不断学习,不断钻研的活,比如包括税务咨询在内的各种高端专业服务。所以,经常给同事讲,税务咨询这碗饭,可以吃一辈子,而且吃不腻,因为不断有新法规,新案例,不断换口味,也就有滋有味。

    作者
    • 王冬生 北京智方圆税务师事务所有限公司。财政部企业内部控制标准委员会咨询专家,中国注册税务师,2001年获中国人民大学经济学博士学位,具有深厚的理论功底和丰富的业务实践,曾先后供职于财政部税政司流转税处8年和毕马威华振会计师事务所9年。
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