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事务所出来找工作,企业为啥老嫌弃

Benny / 2020-08-05
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    在我们这个年龄,几乎很少会去投简历了,即使你没想跳槽,都时不时有猎头来找你,或者有朋友来挖你。

    其实在我招人的时候,有事务所经验的,我会更倾向,很多时候也是因为情怀吧。

     

    先说事务所出来的劣势吧:

    三年左右的小朋友,离开事务所去企业,在我看来几乎没有太大优势,工作的很多方面等同于重头再来。如果在事务所就是个做底稿的,到了企业,也只能从底层干起。

    做账?没做过。开票?没开过。税务局?没去过。资金?管理不了。SAP?没用过。

    还有更可恨,自以为从事务所出来的,就牛的不得了。

    遇到出差,审计的时候遇到个好客户起码吃喝住不愁,在企业工作,遇到出差,住宿预算两三百,吃饭预算五六十,有些公司打车都不能报销,还要在陌生的城市地铁公交。

    你说你的专业能力强,可是你连账都没做过,你说你考过了CPA,除了能吸引一些羡慕的目光以外,并不能改变什么,让你跑趟税务局可能都找不清路。

    五年以上的高级审计或者项目经理,离开事务所也没有任太大优势。

    会计?不甘心。做财务经理?不懂得企业财务管理,于是就处于一种高不成低不就的尴尬。

     

    举个例子,说说之前我们公司的财务架构。

    资金经理,两人,主要负责融资贷款集团内部资金的管理、调配、安排,投资管理,资金结算,银行信贷等等。

    核算经理,一人,主要是负责集团核算制度的制定,保证核算的准确性,出具财务报表。细节工作包括费用的审核,对账,与银行、事务所、税务、工商等对外联系,成本利润核算等等。

    报表经理,一人,主要是分为合并报表和管理报表两部分,需要一定的数据分析能力和业务能力。

    税务经理,一人:事务所里做的税务,大多数也只是税务鉴证为主,即使提供咨询业务,大部分也会是紧紧依靠与法律法规,税法规定。企业中,税务一定是和业务挂钩的,你需要识别风险,甚至还有鉴证一些合同,并且需要制定在合规的前提下,减少税负的方案。针对这些方面,搭建出税务的管理体系。尤其是很大行业,都客观着存在着一些税务问题,税务的法律目前并不健全,对于税务的政策和全局的把握就非常重要。

    内控经理,一人,财务部的内控经理不同于内审,这是两个部门,在财务部中,内控经理更侧重于财务管理方面,对于财务管理的制度,收支计划,项目实施和管理中的财务问题进行控制

    预算经理,一人,组织编制预算,建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的机制,还要监督和控制预算单位的预算执行情况,撰写相应的报告。预算在企业里是一项大工程,也是让很多企业人谈起预算,就像事务所人谈起加班一样的工作,基本上每年的预算从10月份开始,一直持续到12月份,甚至更久,而事务所人对此的经验几乎为0.

    分析经理(预算经理同一人)通常和预算为同一人管理,这也看出来,企业的财务分析,更侧重于预算,也就是更侧重于业务,并不是那些呆板的指标模板。需要了解业务规划及业务条线管理,制定经营预算目标,定期跟踪达成进度,进行差异分析。并且,需要跟进业务需求提供财务支持,快速理解业务变化并作出响应,甚至需要搭建一些分析模型。

    还有些公司目前也在招财务BP,其实对于财务的要求更高,需要懂风险,懂业务,懂流程,懂预算,懂KPI。要求更加全面。

    这都是经理以上级别了,下边很多企业还会细分更多职位,应收应付,成本会计,核算会计,一些专员等等。如果上到财务总监,更需要更全面的能力。

    对比一下自己,你觉得你能做什么呢?

     

    再说说事务所:

    我们看到,企业招人,其实很多还是很倾向于事务所,主要在于事务所是专业人士出身,业务可以慢慢学,但是专业不可多得,毕竟财务是一项专业性的工作。

    在事务所工作,除了各种项目经验以外,我觉得很多人缺乏两个方面

    专业:

    很难有哪个企业,可以聚集大量的注册会计师,大量的财务专业人员在一起,在这种专业氛围下,是提高专业能力的好机会,有些人在这里获得了专业能力,有些人在这里走马观花。

    不要等待别人,学习要靠自己。我们现在的很多小朋友太聪明了,就是因为太聪明,所以应付底稿的能力超强,再加上年轻气盛,就往往变成了花架子,没有真功夫。

    思维:

    财务专业本身的理论是相对枯燥的,甚至是偏于理性的,而这种理性在我看来是反人类的东西。

    在企业中,不管是大企业还是小企业,由于圈子的固定,每天生活在报表和账薄之中,往往就形成了思维的惯性。

    事务所,尤其对于小朋友来说,更容易接触更多不同的企业,接触更多的老板和高管,有机会与不同的高级人士产生对话的机会。

    在我第一年做审计的时候,每到一个企业盘点,我都会把这个企业的生产过程非常详细的记录下来,我想的并不仅仅是审计的核查,我想的是如果有一天我去做这个生意,我怎么做。

    与企业一起吃饭的时候,我关注的更多的,是企业老板对于企业的管理和发展的一些见解,我非常喜欢听这类的内容,也做了很多搜集。

    事务所其实还有很大的价值,我觉得专业和思维是最重要的两部分,专业是你的基础,思维是将你的专业应用于实践。

     

    静下来想一想,未来想做什么,事务所可以给你带来那些额外的价值,想清楚自己,是成长的第一步。

    benniar

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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