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财务工作的价值在哪里?我的一点考虑

康愉子 / 2020-07-15
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  • 财会职场
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    这篇文章,是看到一位朋友留言的问题后,我的一些考虑。

    这位朋友问:财务工作或者财务相关的工作,它们的价值体现在哪里?他还说,韩信一生辅佐刘邦南北征战,为刘邦立下汗马功劳,可天下还是姓刘的。

    公司从创业之初开始,就在和财务打交道,大公司是不可能没有财务部的,这是一个事实。财务机器人、财务共享中心的概念,太过于铺天盖地,容易让人有一种错觉:似乎未来财务就不需要了。但这真的只是错觉,在公司里,财务的工作没有因为有信息技术,就不存在了, 而是说,它换了一种更高效的方式去完成。所以,严格来说,被替代的是人,是做基础核算的会计人员,但不是公司的财务被取代了。

     

    那财务在公司里的职责是什么?用最标准的答案是:对外信息披露和对内的监督管理,所有的财务工作都是围绕这展开的。咋一看去,财务似乎不会直接创造利润,这也是很多公司在刚开始的高速发展阶段,不太注重财务的原因,觉得财务可有可无,有利润有现金老板能赚到钱就可以了。但是,没有一个行业一个公司可以长期地野蛮增长,最后总要发展到一个需要财务管理的阶段。财务的隐含价值可能体现在这样两个方面。

    1、提供所有检查监管机构需要的财务数据。最典型的是税务,没被审是本事,一旦被查到有严重的问题,可能就不是罚款那么简单。比如今年以来非常典型的是在查公对私转账,税务系统的大数据和智能稽查,也是未来会影响到公司税务管理的一个重点。那上市公司的报表披露,也是财务的常规工作,虽然现在也开始有外包给事务所的操作,但要说上市公司的财务完全不管报表,那肯定是不可能的。

    2、通过财务管理带来的运营改善。比如:资金管理带来成本节约,有财务公司集团企业,这一点会体现得更为明显。借助内控,减少内部舞弊行为。前阵子有互联网公司暴露出来采购贪污,职工餐厅的采购负责人,能贪污上千万,也是蛮有看头的。改善运营指标。这是管理会计最重要的作用,相信大家都知道很多案例,比如控制合同风险,降低应收账款坏账率,采用合理的绩效评价体系,等等诸如此类的。

     

    以上是说财务部在公司里能做的事,具体到每个在财务部的人,又还有一点不一样。我想,这可能是那位朋友更关心的问题。我来说这个问题,可能还有点名不正言不顺,所以,就全当是探讨。怎么说呢,我一直认为,很多职场不如意是错配导致的。只要是在公司中存在的岗位,对公司来说,就一定有其存在的价值和意义,否则人力资源会把这岗位优化掉。那在某个岗位上的人,觉得不如意,大概率是个人和公司的期望值不一致。这个矛盾,公司是没办法帮员工解决的,它只会这个人不合适就去另找一个人,然后跟同行也和人才市场同步,别人涨工资了我也涨,别人降了我也降。甚至现在还有大量的人力资源服务公司,可以根据它需求,提供大把合适的人让他挑选。所以,到最后,职场的问题,真的只能是自己想办法解决,如果是能力不匹配就提高能力,如果是兴趣不吻合,就换一个符合自己兴趣的工作,怨天尤人可能意义不大。

     

    职场之外,因为财务专业的特殊性,也可以做一些额外的事情。1、前不久一位做销售的同事在说,他开公司的一位朋友,想找一位兼职的会计,联系了很久都没有找到人。年龄大一些的姐姐好嫌累不想赚这个钱,年龄小一些的妹妹又认为钱太少了不值得赚。

     

    2、许多朋友可能都知道@简七理财这个账号,这位美女目前在理财领做得很好,她最早是财务专业。公司理财和个人理财很近,很多理念是相通的,如果能把财务专业知识,延伸到家庭财富管理,何尝不是一种资源再利用。3、我之前考虑过一个方向,多看财务报表,多写财务分析报告,然后能被某个平台或者公司看到,跟我约高价稿件。然后呢,或者有一天就有机会被邀请去做某个项目的尽调。这是我的终极目标,在这个过程中,其实每一个关键节点的实现,都可以有回报,只是我目前还做得不好而已。

     

    以上,就权当是一个外行人的闲聊吧。我纯粹是对财务很兴趣,觉得看数字很有意思,最后也得到了一些回报,这让我欣喜。那么你呢,你怎样看财会这个行业,也欢迎分享你的经验和感悟。

    康愉子

    作者
    • 康愉子 ERP项目经理、SAP财务顾问
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    • 康愉子 ERP项目经理、SAP财务顾问
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