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领导问会计:预算营收是多少?如何回答?

杨良成 / 2020-06-30
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  • 会计杂谈
  • 财务管理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    领导根据企业实际情况、销售情况,市场情况,产品情况等等去选择,去判断。

    例1,领导说:高会计,你预算一下,今年的营业收入有多少?

    这个是财务就能预算的吗?有的财务肯定会说,这是销售的事。但既然领导安排了,财务就必须做,而且要做好。怎么做好呢。肯定要取得销售部门的支持。同时,预算时,至少要有ABCD四种情况,一种是最理想的情况,一种是最坏的打算。一种是较好的状态,一种是一般情况。在四种情况下,营业收入分别会是多少。

    领导根据企业实际情况、销售情况,市场情况,产品情况等等去选择,去判断。即:领导安排的预算全年的营收,并不是要的一个确定的数据,而是多种情况下的多种数据,需要靠领导根据实际情况进行分析判断的。

    例2,领导说:高会计,你盘点一下,预算截止到九月底,公司的资金情况。

    领导要的是什么,财务知道吗?要的是一个资金计划。

    1.账面上有多少钱;

    2.预计到九月底,能收回多少钱;

    3.预计到九月底,要支付多少钱,或者偿还多少债务;

    4. 有没有资金缺口,如果有,是多少?

    5.怎样未雨绸缪,筹集资金,解决资金缺口问题,方案一二三。

    高会计重点要要汇报的是如何筹集资金,解决资金缺口的备选方案:如加大营销力度,清收应收账款,收回保证金,延迟应付账款支付,与债权人协商,延迟付款,或者借新账还旧账。等等。

    方案一要详细具体,二要切实可行。这样才会让领导满意。

    综上所述,财务人员要根据领导布置的任务,准备多种备选方案,供领导选择。不是让领导去做判断题,而是做选择题。简而言之,即:备选方案,请示把关。

     

    作者
    • 杨良成 湖北作家协会会员,注册会计师,长江大学客座教授,专攻会计文化。 微信公众号:杨良成会计文化
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