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谈谈如何快速有效融入新组织或团队

老常看内审 / 2020-06-25
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  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    对于刚进入一个新的组织或者团队的内审人来说,如何快速有效的融入组织或团队是首要的问题。因人而异,因环境而异,有人可能会很快的打成一片,且取得突破,而有人可能就会迟迟无法突破局面,最后只能以失败告终。对于新进的人员或管理者,其实企业是抱有很大期望值的,这种期望会随着一件件事情的处理、解决随之消减货递增,而对于大多数人来说,开始一段新的工作历程,尽可能的实现递增才是一种理想的状态,那么如何有效的实现突破,就显得非常重要。

     

    结合本人经验和学习心得,现与大家做个分享。

    第一、必须要具有清零思维。大多数人可能在原来的公司或者组织已经形成了一套认知思维,而这种思维的局限就是固有思维先入为主,总是拿自己原来的理解和认识,评价现有的组织,但往往是组织各有差异,所以,需要具有清零思维,且做好认知体系的梳理和重组。

    第二、多听多做多看少说。常言说,处事谨多言,言多必失,在一个新的环境和组织中,不管你是具有多大的能耐,但你未必掌握所有的知识,也未必了解新环境的情况,所以,短时间内,我认为多听多做多看是最好的,这样有助于你更快的融入打好基础,其含义也就非常明了。

    第三、尽可能的要和人力等要害部门搞好关系人力部门一般对企业的人事物掌握的比较清楚,尤其是老板的做人风格,办事习惯,或者是你所入职部门负责人的一些工作习惯,这样,在与人力部门的交流沟通中,就会尽可能的帮你融入,毕竟,将合适的人放在合适的位置,也是人力资源水平的一个体现,一个高质量人员的加入,也体现人力部门劳动的价值。

    第四、和部门负责人或上级领导多方位互动。互动包括参加一些回忆、活动,和部门领导或上级领导的工作汇报等等,方式多样,但每个事情的看法结论尽可能的严谨认真,不知为不知,不能给领导一种不懂装懂的感觉。

    第五、和同事的交流。新进一个组织,毕竟以为着前面所有的社交圈,尤其是工作圈就得推到重来,怎么样与同事建立起高质量的互动环境,那么交流就必不可少。当然,交流不仅仅是请吃饭喝酒什么的,一种请教,一种讨论,多分享自己的看法,或者多帮助同事解决一些问题也是非常有必要的。

    第六、对于内审人员来说,进入一个新的组织或团队,就必须对组织的业务模块和组织人员进入了解和掌握。如果作为部门负责人来说,这点尤其重要,对于新组织业务模块的掌握,就明确了内审组织建设和业务要素梳理的基础,尤其是一些多元化集团企业,可能存在不同的侧重点,尤其是国家环保监管比较严格的行业。

    1、重新了解评估现有人员的工作水平,并逐步提出组织建设的目标和设想;

    2、借助一些项目,逐步切入,并代入自己的经验分享和指导,逐渐通过项目来融入自己的管理思维;

    3、及时不间断的与分管领导实现对接,多听领导的意见,并付诸于项目实践中去,不能自以为是,自我做主,导致项目目标南辕北辙。

    4、尽可能的多翻阅一下以前完成的审计报告,或者相关的审计项目记录,对新组织的管理风格尽快掌握,并沟通改变的可能性或者是否能够输入自己知识结构的成功率。往往进入一个企业,不是被同化,就是被异化。

    以上是结合学习和一些经验总结所得,当然不尽全面,但要想尽快融入一个团队或者组织,方式方法很多适合自己的才是最好的。

    老常看内审

    作者
    • 老常看内审 "聚焦企业内审,老常细品内审的前身往事,分享内审的酸甜苦辣,同时为大家奉上对内审,内控,风险管理及相关的案例分析。通过对自己10多年内审的感悟和认识,慢慢细说老常的内审风云故事,带给你不一样的内审视角。 微信公众号:老常的内审风云"
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