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谈谈财务人员的无奈,人在江湖,身不由已

王越 / 2020-04-17
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  • 职业规划
  • 职场故事
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    1、企业的生产、营销、研发、采购部门为老板们做大了蛋糕,是老板的功臣,而财务会计在老板的眼里,就是个记账的,很难受到重视或重用,无怪乎上海财经大学毕业的张勇成为马云的接班人,在财经界掀起轰动,无他,大家觉得稀奇,财务怎么会混的这么好了?不可思议。

     

    2、税收的产生来自于采购、生产、研发、营销环节,由于上述部门的强势,在他们的经营过程中鲜少与财务沟通,造成做蛋糕的与分蛋糕的脱节。税收评估或稽查出的问题基本全是前序环节造的孽,锅却要由财务来背,说财务无奈一点也不过分。

     

    3、财务总监鲜少能成为公司副总级别的,比较少见。穷其一生,能混个财务总监基本就到头了,进不了企业决策的核心圈子,话语权就弱。特别是在私营企业里,财务总监很多就是个摆设,真正的资金流操盘在老板娘手里,也许手下的某位老板的妹妹担纲着普通会计的职位,却真正行使着财务生杀予夺大权。

     

    4、财务和数字打交道,关起门来做账,和外界接触的远没有那些营销生产采购人员多,造成沉闷者居多,江湖混的少又缺少心计,很容易被其他部门吊打。其实从现实中也可以看出,营销人员做培训是激情四射,财务人员听讲座是文静淑雅,这社会正如西安利之星奔驰女所言,受了这么多年教育是莫大的耻辱,你不抢,别人抢,别人抢到还要嘲笑你不会抢。

     

    5、兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个好的财务总监,真的能够把整个团队地位拉升,反之,你懂的。

     

    6、作为普通财务,还得好好学学业务,遇到好的财务总监有出头之日 ,遇到不好的,直接跳吧,还呆下去干啥,当然前提是你的业务得有闪光之处,多读书,更要学以致用。

    王越

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