只有搞清楚了谁需要财务分析报告,才能写好这份报告

在管理会计日渐被重视的当下，财务分析的地位有了提高。谈到财务分析，被问得最多的是以下三类问题。

（1）怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。

（2）分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，因为他们觉得可分析的点太多了，但面面俱到又不是领导想要的。

（3）有用吗？财务经理喜欢这么问，每当费尽心思的成果不被认可时，他们会很“受伤”。

要回答这三个问题，先要搞明白一个前提，财务分析到底谁要看。只有搞明白了这个前提，这三个问题才有答案。

谁要看财务分析呢？总结起来有以下四类人员对财务分析有需求，如下表所示： 

从上表可以看出，第一类需求者是公司的内部人，主要是公司内部管理层。管理层作为公司的决策者，他们需要了解公司的真实情况，需要通过对公司财务数据的分析来支撑他们所做的决策。对管理层而言，财务分析可以起到以下两方面的作用：

第一，通过财务分析可以发现公司在经营管理中存在的问题，管理层可以通过解决问题来改进公司的经营管理；

第二，通过财务分析可以提高公司的经营效率。如管理层通过了解公司的资金量、资产量、资源量，然后对公司下一阶段的发展策略作出预判。

第二类需求者是公司的上级单位，主要是指公司的控股股东（法人或自然人）。股东通过了解被控股公司的实际情况，可以加强对下属经营单位的监督、管理，防止下属经营单位出现经营舞弊、腐败等情况。

第三类需求者是公司的潜在投资人。如股票二级市场中活跃的投资者，投资者购买某公司的股票需要查看该公司年报、季报来了解该公司现金流、资产等情况来判断该公司的股票是否值得投资。再如风投VC 、PE等投资机构在投资某公司之前需要对该公司做尽职调查，尽职调查的其中一项就是对公司的财务状况进行分析。

第四类需求者是公司的债权人，他们需要了解企业的资金情况与偿债能力，藉此判断是否给公司提供贷款或续贷。

本文结论

通过以上分析可得出如下结论：财务分析报告的第二三四类需求者与第一类需求者的立足点是不同的，既然目的不同，分析方法、分析思维也就不同。一份财务分析报告包打天下的做法是不行的，财务人员在做财务分析时应根据报告受众不同，分别撰写不同版本的财务分析报告。