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[米粒职问答]如何引起猎头的注意?学习学习再学习!

米粒 / 2019-11-30
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  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    请小伙伴们忽略标题哈,因为“猎头”和“学习”其实没啥因果关系

    冬天米粒实在是忙,不是天天登录公众号,所以对于读者的咨询问题有时来不及回复就失效了,或者因为留言回复的字数受限只能简短的回复。所以今天的职问答回复的不止一个问题,只不过一个是跟猎头有关,其他都是跟学习有关。

    问 01猎头

    经理以上岗位的招聘都是给猎头运作,我该怎么得到猎头的关注?或者说怎么和猎头建立联系?


    刚看到这个问题,我的第一反应是这个读者要么太年轻(工作经验<5年),要么可能不是在大城市工作。因为即使米粒是在上个世纪参加工作的(那时猎头这行还挺稀罕的),但在第一次接到猎头电话时也才只是个刚做财务不到两年的小屁孩。记得找我的那个猎头是给一个500强的外资零售企业找一个门店的财务经理,接到电话时那个受宠若惊和不可置信呀,因为那会儿我不过在一家只有二十几人的小外企,刚把开发票、结算、制单记账出报表、报税这套全盘会计的活儿做熟而已。

    后来在外企跨国公司混了几年,也只是基层主管经理的职位,但一年下来接的猎头电话少说也有一二十个职位机会吧。留心做了下功课后也明白了:在中国,所谓“猎头”,其实多数是“猎腰”甚至“猎尾”。一般行业内知名的大公司尤其是外企,HR部门为了在筛选简历、初步考察候选人工作背景是否与公司文化契合、英语水平是否过关这些方面节省时间,通常会把高级会计、财务分析、财务主管这类仅要求3~5年经验的职位也交给猎头公司做。

    因为一二线大城市知名大公司多,所以这个读者如果是在大城市工作超过五年,只要在招聘网站上更新并公开了简历和联系电话,应该很容易接到猎头的电话。

     

    其他容易被猎头发现的渠道是一些职业社交类网站,比如美国的领英(Linkedin),还有国内的猎聘网,大把猎头猎腰猎尾们每天在上面扒简历、给他们认为可能的求职者发消息。想吸引他们的注意,除了勤更新简历以外,还可以多在平台发表文章、职业观点和感想、发布职业动态(参加了什么行业论坛/活动等),也可以在这些社交类招聘/职业网站上搜索猎头信息主动给他们发消息。

    比如,领英的networking功能会根据你的履历在你的主页推送给你可能认识的同圈子的人(同公司、同学校、同行业、同专业等),直接点击加好友,对方通过的话你就在TA的network里,并且领英支持“次级”连接,如果你的好友的圈子里有很多猎头,你被这些猎头注意到和被他们加好友的可能性就大大提高了。

    招聘社交网站的好处是,它可以让你除了死板的简历以外,给你更多曝光自己业务能力和职场态度的机会。你对自己从事的工作的专业观点、你对好友发布的动态或平台上发起话题者的回应,都或多或少地展示着你的专业能力和见识,甚至还反映出你的个性、思维特征、书面表达能力等很多简历上没有的信息,或者佐证着你在简历上对自己的描述。

     

    猎头运作的职位方面,就我在北京的经验来看,不是所有大公司都愿意用猎头招普通经理级别的职位。外企不论什么级别的岗位都比较喜欢用猎头公司(或者准确说是用外包招聘中介服务),但是国内公司不一定。象我所在的集团公司行业内的知名度也不错,但集团总部只有部门总监或副总经理级才会委托给猎头公司。所以对猎头职位的级别不能期望太高,得具体看职责来分辨岗位在公司内部的地位,是否只是title高实际工作内容的复杂度和权力并不高。

    还有,网站上猎头招的职位虽然多,但不一定真实,有的是过时的,有的就是长期挂着吸引求职者投简历充实猎头公司的数据库的。甚至被猎头联系过、沟通过职位信息的,过后没下文也是常有的事。

    如果不考虑猎腰和猎尾的外包招聘服务的职位,也不考虑虚假过时的职位信息,纯猎头的对象一定是有一定稀缺性的高级人才。这类高级人才一定得有份漂亮的简历。什么样的简历在猎头眼里是漂亮的?

    最直接的特征是:履历上换工作的节点可以呈现出职业连续进阶的趋势。

     

    “进阶”包括公司名气、职务、工资、专业领的技术含量等等。如果你的履历显示5年+职务都维持原状,或者职责、模块领域没有变化,就不会吸引猎头注意。假设你的履历上有不止一次跳槽后的工作不如上次,不管什么不得已的原因,都会被猎头质疑。

    为吸引猎头注意,需要花些心思编写简历,让自己的职业轨迹看上去是条“连续上升”的曲线。但是记住只能润色,不能造假。米粒今年早些时候写过一篇《简历是自己走出来的,不是编出来的》,所有能吸引猎头并成功获得推荐的高级人才,他们漂亮的简历都是自己多年来一步步有意识规划积累的结果。

    当然,简历上显示出的硬件条件也要出挑——学历、名校、大厂经验、名证书、海外工作经历等等,这些在猎头搜索筛选简历时都是加分项。

    OK,猎头的问题回答完了,下面过渡到学习。既然猎头看简历时喜欢那些硬件条件好的,那么年轻时多学习提高学历、英语水平,或者通过学习进入名校、拿到名证书,才能进入各种名企大厂好平台,所有这些都是让自己的简历更“漂亮”的途径。

    可能由于上期发布的内容是关于管理会计的,读者提问的也跟CMA管理会计知识的学习有关。

     

    1●报考CMA,哪个培训机构的网课会好一些?米姐有推荐的吗?

    2●刚考过CMA第一科,可是目前是核算岗,预算和分析有另一个同事做,想应用学到的预算知识也没机会...... 我们公司不是制造业,考试学到的那些标准成本和差异分析也用不到...... 绩效在我们公司是人力部门管,轮不到财务...... 该怎么在工作中运用CMA的知识呢?

    3●只有四大审计和股权投资的经验,由于不是名校进不去好的资本机构,想转企业做和业务相关的财务分析岗,但又没有企业相关经验拿不到这类offer。想多学习一些却不知道该从哪方面知识下手?想学习预算,财务分析,CMA继续从事财务相关,又想学习SQL,python之类的,转做商业分析,好迷茫~


    第一个问题。坦白说十二年前拿证后米粒就再也没为应试的目的学习过,也不了解CMA最新的考试题型和难度,更没研究过哪些机构好。我当年考CMA大部分时间都是自学,只有一科参加过面授,之后参加过一个远程函授+两次面授串讲的培训项目,当然那个年代也没有几个机构有CMA的培训课程。

     

    我看了下新的CMA考纲,内容与我十几年前学的时候没太大变化,只是调整了不同模块的比重。我考的时候还是四科,而且教材和考题是全英语,现在浓缩成两科,而且由于IMA考虑这不是CPA类和财务会计领域的证书所以降低了外部财务报告的要求,也就是美国会计准则的部分,相信难度已大大降低。

    以现在CMA的难度,我认为如果学习投入的时间方面足够自律,没太大必要参加培训。当然,培训机构可以传授你一些应试的技巧,而且与其他学员的交流也会对应试有所帮助。国内比较知名的做CMA培训的机构,到IMA中国官网上查一下就知道了,我觉得只要被IMA官方授权的,持续做CMA项目5年以上的,都差不到哪去,关键还是自己抽出时间学习的自律性。

    第二个问题。上一期的文章提到管理会计的价值在于“跨界”。就是说,管理会计是用会计的方法技术去做管理,而不是做个有管理知识和思维的会计(虽然这样的会计已经很难得了)。企业里做管理工作,只要用到会计的方法和技术(简明扼要讲是“计量”),不管你是属于财务部还是HR部门还是业务部门,你都是在做管理会计。如果觉得绩效是HR部门的事,或者自己的公司没有制造业成本核算的业务,就认为自己在CMA里学的“绩效管理”和“成本管理”模块的知识无用武之地,其实对管理会计的理解还很初级。

     

    被派到一线运营子公司财务总监的这一年多越来越领悟到,管理会计的难度不是书本和课堂上学的那些,而是实践中的定制化应用和创新。最近在看一本管理会计的书,特别认同作者的一个观点:管理会计与财务会计的不同在于,管理会计的理论是落后于实践的。实践中各公司的行业不同,业务模式不同,市场竞争地位不同,发展阶段不同,都决定了不能教条地用管理会计那些已知的理论和方法,要研究适合自己公司的方法。

    其实很多公司都或多或少有自己的管理体系和方法工具,在这些方法工具中肯定有“计算量化”的部分,如果你考完了CMA或者已经系统学习了管理会计的知识,你会发现公司的这些有计算量化的管理工具、测算模型有些并不能在管理会计书本和课堂上学到。然而,这些都是管理会计工作!学无止境,只有以开放跨界的心态去学更多非财务部门工作涉及的知识,才会更有可能研究出那些书本和课堂上见不到的管理会计方法。

    第三个问题。提问者还问了一些职业方向规划的问题,已经简略回复过TA,这里只回答TA提到的学习哪些知识。我认为预算、财务分析及CMA里的大部分内容,都是跟企业管理有关的知识;而SQL,python之类不应称为知识,而是技术,可以理解为是为实现企业管理诉求或纯粹为商业洞察需要的信息处理手段。

     

    米粒也在四大的咨询部门工作过几年,用咨询部门的业务分组来回答这个问题,可能更有助于理解。

    预算、财务分析、包括CMA里涉及的战略、营销、质量、流程再造等管理学科的知识,有这些管理知识的咨询团队可帮助客户(企业)设计出具各类改进方案。这些方案大到公司的发展方向和业务线选择(即战略咨询),小到成本核算是用标准成本法还是作业成本法能更好地了解产品盈利差异,如何对不同业务单元制定绩效考核指标,如何建立集中采购模式和流程降低供应链成本,这些人力、财务、运营等专项领域的管理咨询,都是在运用管理学知识。

    然而这些管理改进方案想要落地,通常需要一定硬技术,比如我们熟悉的ERP系统啊,BI报表软件啊,还有包括EXCEL运用VBA和宏建模之类的,这就属于技术实施咨询。SQL,python这些技术通常是技术咨询团队需要掌握的。

     

    我认为学习和完善管理知识更适合去企业工作,而掌握VBA、ERP系统规划、SQL、python这些技术更适合去做乙方咨询顾问。这些技术在CMA的学习中也有涉猎,不过仅是蜻蜓点水地略知一二,深入学习下去就意味着自己更可能向技术方向转型,越是管理岗就越不需要精通技术。

    有意思的是,管理学知识丰富的人很少有人愿意去学技术,但搞技术的却很多愿意学管理知识。比如CMA持证者中有不少人是在咨询公司从事技术咨询的。他们学管理会计一方面是因为会计也是门专业技术,不象纯管理学那么“虚”,跟自己技术专业的思维比较匹配,另一方面也是想扩充一下自己的管理知识,以便深入理解客户的那些需求背后的痛点来源,而不想被认为是只关注技术的“码农”。

    原来我一直觉得审计出身的人学习技术类的东西更有感觉,我在四大时很多审计部门的同事给我的感觉都是喜欢钻研复杂的技术事项,比如特殊会计准则的应用,但是管理知识普遍不够。不过不可否认确实有不少审计出身的人后来在企业做到了财务总监甚至是主抓业务的高管/CEO。所以这位读者到底适合学什么,也只有都广泛涉猎学一轮后认识到自己在哪方面更有天赋,才能更好规划选择未来的职业方向。

    2019.11.29

    米粒

    作者
    • 米粒 外资跨国公司财务工作十年,后担任四大管理咨询部门财务管理咨询项目经理;管理会计领域作者、独立讲师、顾问;CMA。
      微信公众号:milicareer
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