主管做着经理的活儿
今天回答三个问题:
问题一,关键词:主管做着经理的活儿
问题二,关键词:如何平衡专业基础工作和领导重视的工作
问题三:无名姐姐一路走来,会不会有“很累”的感受,支撑您的动力是什么?
问题一,关键词:主管做着经理的活儿
背景:身为主管承担着经理的工作职责,没有正式任命,没有相应待遇,跟老板要求加人,老板让我奉献。干双份儿活儿,很累,又看不到希望。
亲:
我先站着说些不腰疼的话,你的机会是很多人想争取都争取不来的。
做企业财务,最难跨越的就是从普通会计岗位,跨到经理的那一步。你有这个机会,无名认为应该珍惜。
不管结局如何,就假设自己是部门经理,看看自己在处理各种业务,协调各部门关系,包括和老板相处方面哪些能力还不足。过程中,学到的所有的经验都是有价值的,都是赚到的。
做部门经理,能力之一就是和老板合理的争取资源,起码和老板平等的谈判。这一点儿,你自信心还有差距。
对于老板而言,他并不知道具体情况,也不知道如果部门长时间超负荷会有什么负面影响,你的职责是抛开自己的委屈,告诉他事实与潜在的风险。
给你举个例子。我认识的一个特别特别好的姑娘A。每天把自己忙到昏头转向,天天最后一个下班。她部门的小姑娘跟她说忙不过来,她总认为加加班是可以应付过去的。然后问题越来越大,客户投诉收不到发票,关联公司投诉收不到货款。
A的老板得出来的结论是:你为什么不早点儿告诉我需要加人?
A有可能和她老板说过的。但也许就因为她莫名“心虚”或者没有坚持,给公司带来了非常不好影响。那时候,老板不会心疼你24小时在加班,老板只会质疑你的远见和领导力。
你能看到你部门现在状况的隐患吗?能客观的列出一二三吗?
你的情况,无名姐姐建议你和老板谈一谈:
1)感谢他给你锻炼的机会。
2)问问他长期是怎样一个打算,你现在是属于经理的试用期呢,还是单纯的临时顶替的。
3)如果是经理的试用期,你就和他谈时间,三个月还是六个月,定一个具体的时间期限。
4)如果是临时顶替,你就和他谈,问问他以后什么打算。
做一个部门的老大,跟老板谈话是日常,你就把这个当作锻炼你的机会吧。
个人觉得,工资谈不谈不是重点。培养当经理的能力,是关键,机不可失失不再来。
你连问清楚都不敢,如果我是你老板,也不敢把部门交给你。
如果公司现在业务正常,有一个可能就是外面在招人,只是你不知道。问清楚,你就可以理直气壮的不加无用的班。也可以在外面网站搜搜,或者和HR姑娘套套近乎,了解一下情况。
加油,好运。
问题二,关键词:如何平衡专业基础工作和领导重视的工作
背景:单位在进行重大战略转型,每月有例会,天天困于文山会海中,领导还特别重视这方面的工作。如何安排平衡专业基础工作和领导重视的工作?
亲,
答案非常明确。不论什么时候,老板重视的工作都要放第一位。
很多财务的基础工作,比如月结,对于老板而言,会计本来就是干这个的,没有什么好谈的。
但是如果,你在这大大小小的会议中,关于战略转型,可以和老板谈些他关心的话题,他是不是会理所当然的认为你的眼界宽一些,能力比别人更强些?你未来升职加薪的机会是不是就更大些?
只要不是真的加班加到影响身体,不需要考虑平衡的问题。白天开会,晚上加班干具体工作的人有的是。
战略转型,是大事。能参与,是好事。如果不想一辈子做普通会计,去多思考一下老板思考的事儿,迷茫一下老板的迷茫,有什么不好?
问题三:无名姐姐一路走来,会不会有“很累”的感受,支撑您的动力是什么?
很多人以为,可以选择一条“轻松”的路。
其实,人生在世,只要你不逃避责任,不做鸵鸟,人生到处都是艰辛。
所有人都一样。
无名这一路走来,很简单。每一个岗位,不推卸责任,不逃避困难。当你面对过太多的风雨,你才能真的领略所谓的岁月静好。
无名享受自己的进步,任何一点儿自己的进步。
跟你说个好笑的。无名曾经觉得自己“沉不住气”“一着急英文说不利落”是问题,需要提高。因此无名把和一个英国人“吵架”当游戏来练(公事)。
然后我一个字,一个字的表达清楚,达到了自己预期,我就很开心。当然,那次我把对方气的脸色铁青,这个使我更开心,因为我的情绪比他控制的好,我赢了。
我在进步,沿着我自己设定的方向,我就会快乐。
我的英文不是母语,我没有长期留学或者外派经验,到现在,我还每天坚持学习半个小时英语,15分钟听,15分钟读。一个工作20年的人,平均每天学习英语半个小时,几乎没断过。
也许这就是我的动力吧,通过自己的努力,使自己变得更好,心安理得的过着自己双手挣来的小资生活。
今天中午,庆祝自己的生日,半干白,两杯。
谢谢所有网友的祝福。
2019年6月24日星期一