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梁山分金大买市,公司资产细盘点

杨良成 / 2019-07-23
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    梁山公司最鼎盛时期的资产状况良好,没有负债,全部是净资产,规模庞大,结构良好,流动性强,未来能为企业带来无限的经济效益。

    梁山公司经过王伦、晁盖、宋江三任领导的持续经营,不断发展壮大,形成了实力雄厚的民营集团公司。其实力雄厚,主要体现在其资产规模庞大。梁山公司在招安前,由民营公司转化为国有企业,其以前民营企业的资产必须处置。到底梁山公司形成了多少资产,让我们来一一进行盘点。

    首先盘点流动资产在第八十二回“梁山泊分金大买市,宋公明全伙受招安”中,详细叙述了梁山公司的资产处置问题。

    宋江令萧让写了告示,差人四散去贴,晓示临近州郡乡镇村坊,各各通知,仍请诸人到山买市十日。其告示曰:

    梁山泊义士宋江等,谨以大义布告四方:向因聚众山林,多扰四方百姓,今日幸蒙天子宽仁厚德,特降诏敕,赦免本罪,招安归降,朝暮朝觐。无以酬谢,就本身买市十日。倘蒙不外,赍价前来,一一报答,并无虚谬。特此告知,远近居民,勿疑辞避,惠然光临,不胜万幸。

    宣和四年三月  日    梁山泊义士宋江等谨请

    萧让写毕告示,差人去附近州郡及四散村坊,尽行贴遍。发库内金珠、宝贝、彩缎、绫罗、纱绢等项,分散各头领并军校人员;另选一分,为上国朝奉;其馀堆集山寨,尽行招人买市十日,于三月初三日为始,至十三日止。宰下牛羊,酝造酒醴,但到山寨里买市的人,尽以酒食管待,犒劳从人。

    也就是说,宋江将山寨中所有的低值易耗品、库存物质存货等流动资产做了三项处理。一部分分给了公司的员工,也就是各头领及军校人员;第二部分,是准备上国朝奉的;其馀的全部销售,以换取现金。因为梁山公司此时不再是民营公司,已经改头换面,成了国有企业,这些库存物质带不走,也不方便带走,只能就地处理。

    我们来看一看梁山公司处理流动资产时的盛况。“至期,四方居民,担囊负芨,雾集云屯,俱至山寨。宋江传令,以一举十,俱各欢喜,拜谢下山。一连十日,每日如此。十日已外,住罢买市。”而且这次处理,是大降价,以一举十。四方居民,肯定俱各欢喜了。梁山买市,不能体现真正意义上的公允价值,只是一种退出价格的外在表现,是现实的现金流入与流出的计量。因为此时期,是一个特殊的时期,虽然梁山公司不是破产企业,不是因为破产而进行的清算,但公司因为重大转型,改变公司性质,而进行解散清算。虽然不是陷入债务困境,但由于企业改制的时间紧迫,公司也急于出售资产以便于套现,此时已不是有序的交易,不存在惯常的交易市场,企业必须充分让利,才能及时得到自己想要得到的脱手价格。宋江对此心知肚明,所以以一举十。至于宋江十日买市,到底得了多少现金,书中没有明写,我们不得而知。但我想这肯定也是一笔不小的资金。

    其次盘点固定资产梁山公司的总部梁山泊,实际已经形成了一个庞大的城镇综合体:里面有酒店、房屋、山寨、水寨、马厩、作坊等等,一应俱全;还有大小战船、众多的火炮等等重兵器,只是这些固定资产,都是带不走搬不动的,当初形成固定资产时,梁山公司花费了大量的资金,现在却一文不值,全部作废了。既然是对资产进行处置,除了流动资产进行处置外,固定资产肯定也要进行处置。但进行固定资产清理时,最多可以卖掉些房屋的木头之类,收些残值。而战船、火炮之类,朝廷肯定不会让其销售,肯定要就地销毁,这就连残值都收不到了。

    接着盘点生物资产梁山公司虽然不是农业公司,但也有生物资产。而且其生物资产,至少可以分为两类。一类是生产性生物资产,一类是消耗性生物资产。先看生产性生物资产。力畜、役畜、产畜都是生物资产中的生产性生物资产。如呼延灼的连环马,皇帝御赐的宝马,梁山集团的战马等;再看消耗性的生物资产。如水泊里出的新鲜莲藕并鲜鱼;山南树上,自有时新的桃、杏、梅、李、枇杷、山枣、柿、栗之类;自养的鸡、猪、鹅、鸭等品物。都是消耗性生物资产。有没有公益性的生物资产?笔者愚笨,暂未发现。生物资产的处置,消耗性的生物资产,肯定是能卖的就卖了;生产性的生物资产,如战马之类,肯定是不能卖的,还要继续使用,所以继续由梁山公司留用。

    最后盘点无形资产梁山公司最大的无形资产便是人。梁山好汉,个个都有其独特的本领。在企业,可以看成是独特的生产工艺、或独特的生产配方、专利技术、专利权等等。如善于水战的张横、张顺、三阮、李俊童威、童猛等,而擅长山地作战的有解珍、解宝等,擅长排兵布阵的有吴用、朱武,能呼风唤雨,神鬼莫测的有公孙胜,可妙手回春的有安道全,能相马又能当兽医的有皇甫端,能造火炮的有凌振,能飞檐走壁的有时迁,相扑天下第一的有燕青,擅长钩镰枪法的有金枪将徐宁,能摆布连环马的有呼延灼等等。梁山好汉,每一个都是无形资产。这些无形资产组成的团队,形成了一个更大的品牌,这就是梁山品牌,是商誉,也是梁山最大的无形资产。可惜此无形资产是不能处置的,已经由公司的前董事长兼总经理宋江一起卖给了宋朝这一大国有公司,梁山公司成了大公司下的子公司。此时,即使有无形资产,也是宋朝公司的无形资产,而不是梁山公司的无形资产了。说得再简单一点,一百单八人,已经不是自己的人,而是国家的人,是宋朝大公司的人。

    梁山公司的资产,不是一朝一夕形成的,是经过若干次的资产大挪移,抢劫与掠夺而形成的,而此次的处置,是一次性的挪出。至于资产的处置费用,很简单:宰下牛羊,酝造酒醴,但到山寨里买市的人,尽以酒食管待,犒劳从人。处置资产的运输费用,完全可以不考虑,都是买市的人自己运回去了。

    这是梁山公司最鼎盛时期的资产状况。而且没有负债,全部是净资产,规模庞大,结构良好,流动性强,未来能为企业带来无限的经济效益。可惜这家实力强劲的民营企业被宋朝收购了,成了国有企业。梁山公司处置了自有资产,离开根据地后,公司失去了原有的根基、朝气与活力,最终一步一步地走向了衰败与灭亡。

    杨良成人文会计

    作者
    • 杨良成 湖北作家协会会员,注册会计师,长江大学客座教授,专攻会计文化。 微信公众号:杨良成会计文化
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