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我的老板懂财务,怎么办?

大鹏 / 2019-07-17
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    一句话,老板懂财务,会计要修炼!

    【前言】 很多企业的老板,或一点都不懂财务知识,或懂一点财务知识,遇到这样的老板,会计人员会觉得沟通有点难。但是,当你的老板懂财务,甚至很精通财务知识的时候,你怎么办?本期大鹏说说遇到懂财务的老板,会计怎么办。

    大鹏有一位在企业里做财务总监的朋友老A,最近有点郁闷,听了他的故事才知道,原来他的新老板懂财务知识,而且不只一点点。

    老A所在公司以前的老板懂一些财务知识,对我老A很信任,涉及财务方面的事情,很多时候都听取和采纳老A的意见,老A是一位责任心很强的财务总监,遇到这样知人善任的老板,自然是全身心投入到工作中,兢兢业业,认认真真为老板把控着公司的财务风险,甚至为了坚守公司利益而不惜得罪了一些业务部门的老大。后来,老板高升去了集团公司任高管,集团公司空降了一位新的老板到公司,老A的日子就有点难过了,因为这位新老板非常牛,九十年代名牌大学毕业生,虽是非财会专业,但熟悉业务,而且懂财务。

    据老A讲,这位新老板刚刚上任,就让老A把最新的三张财务报表报给他,要求老A把应收账款分别按客户涉及的金额由大到小和按金额涉及的时间由长到短排序整理出来......老A按新老板的要求整理着相关资料,感觉到一股无形的压力袭来。有一次,老A的一名下属在向新老板报送数据资料时,由于在电脑键盘上误操作,导致有一个数据错报,老A还没来得及细看时,这个细小的错误就被新老板的火眼金睛发现了,当新老板质问老A时,自信业务纯熟的老A第一次对自己的专业能力产生了怀疑,陡然间倍感无穷压力。

    相信看到此文的会计朋友,也有过与老A类似的经历吧。大部分民营或内资企业的老板,对财务知识要么一点都不懂,要么懂那么一点点,但很多外资企业的老板,是从CFO晋升为CEO的,对财务知识不但懂,而且有的还很精通。遇到不懂财务知识的老板,会计人员与其沟通或有些许困难,但遇到懂财务知识的老板,会计人员与其沟通亦有不小压力,如果遇到类似老A新老板这样的老板,那压力就不是一点点了。

    如果你的老板懂财务,怎么办?

    首先,大鹏要恭喜你,人生难得有一知己,在这样一位“内行”的领导下,财务工作或许开展起来不是那么困难,很多财务方面的管控要求想必他都能理解并予以支持,但是因为他是公司的老板,还要从公司全局出发,所以有时也未必能全部听进去你的财务建议或意见。

    其次,大鹏要告诫你,琴遇知音棋逢对手,内行也是冤家和对头,如果你稍有不慎,漏出粗心大意的尾巴,被他抓住,你的职业生涯也可能很难起色,或许一个小意外,你的专业就会被质疑,当然,如果你工作上的表现超出了他的预期则可保地位牢固,毕竟英雄惜英雄。

    最后,大鹏要提醒你,你在为你自己工作,不论你的老板是否懂财务,你唯一要做的就是不断精进自己的专业能力,如果你自己有真本事,就不会畏惧老板懂财务,如果你自己专业能力不行,即使老板不懂财务,也难以胜任工作,不管老板如何,最重要的是做好你自己。

    其实,遇到懂财务的老板,对会计人员而言,是机遇,也是挑战。说是机遇,因为千里马终需伯乐赏识,道是挑战,因为你将背负压力谨慎前行。遇到懂财务的老板,你在工作上就更需打起十二万分精神,如履薄冰。

    一句话,老板懂财务,会计要修炼!

    作者
    • 大鹏 大鹏,硕士研究生,上海市(财政局)财务会计管理中心专家,高级会计师、高级经济师、审计师,会计职称考试考前辅导讲师、企业内训资深讲师。近二十年世界500强企业工作经历,具有丰富的财务管理和内部审计工作经验,擅长企业财务战略制定、内部控制设计、成本管控和税收筹划等。曾在《上海审计》、《新会计》(原《上海会计》)和《国际商务财会》等杂志上发表专业文章数篇。
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