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财务管理的十个规则

郭永清 / 2019-05-22
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  • 会计技术
  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    什么是财务管理?这个问题很大,关于管理的书籍非常多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”,大道至简,回归本质,把复杂的问题简单化。我就自己的理解,谈谈财务管理。

    作为财务会计人员,都学过财务管理和管理会计课程。但是,在实际工作中,财务会计人员真正发挥管理职能的不是太多,绝大多数财务会计人员还是停留在核算的工作上面。为什么学校教了那么多,自己也学了那么多,一遇到实际工作就卡壳了呢?这是因为财务管理的课程把重点放在了财务上,管理会计的课程把重点放在了会计上,最后老师教的和学生学的主要内容是财务和会计的计算上,缺少了在管理实践的应用方面的内容。因此,在传统的财务管理和管理会计的课程中,还需要强调管理。

    什么是财务管理?这个问题很大,关于管理的书籍非常多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”,大道至简,回归本质,把复杂的问题简单化。我就自己的理解,谈谈财务管理。

    规则一:财务管理不仅是被动地去适应,而且是主动地去改变

    当前的问题是,绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求,而很少主动地去寻求改变。财务会计人员是单位的支持服务部门,当然要能够满足单位运转的各种智能需求,但是,财务会计人员还需要从管理的角度,提出管理建议并推动落实,甚至推动单位的转型升级。

    比如,单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距,财务会计人员就要找出原因并推动单位解决问题,寻求改变。

    财务会计人员只要思考最关键的问题:我们的工作,是否给单位带来了改变,是否有新做法、新行动?如果没有,在哪些方面可以做出努力?在思考上述问题的基础上,就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了。

    规则二:财务管理是管当下和未来,过去无法管理

    规则二是从规则一推导而来。过去无法改变,唯有当下和未来才可能发生改变。

    当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的,管理是管当下和未来。财务会计人员把工作重心放在当下和未来,才能开展财务管理。

    规则三:财务管理是管经济活动的过程,历史结果无法管理

    财务管理需要做到对经济活动的事先、事中、事后全过程管理。管当下和未来,入手点是经济活动的过程。从单位层面,财务管理要参与事先的规划和决策,事中的流程设计和执行,事后的绩效考核和激励。从业务层面,需要参与具体经济活动的事先批准和审核,事中的过程监控,事后的会计反映和检查。

    规则四:财务管理是追求尽善尽美,不断进步

    财务管理对于过程的管理,是追求过程的尽善尽美,不断进步。这种尽善尽美,一方面是超越自我,自己跟自己比,每年有进步,三年大进步;另一方面,是超越对手,自己跟对手比。

    规则五:财务管理的唯一检验标准是单位绩效

    财务管理的目标就是单位的目标。衡量财务管理是否做好,唯一的检验标准时候单位的绩效。财务管理工作做得再好,单位绩效很差,这种好就失去了意义。

    规则六:财务管理是以终为始的目标管理

    当我们确定单位绩效目标以后,财务管理就需要从目标来倒推应该采取的措施,所以,财务管理是以终为始的目标管理。

    规则七:财务管理公式是:选择+努力=目标的实现

    目标的实现,首先是公司的战略规划,然后是后期的努力,这是过程的两个重要阶段。有句很流行的话:方向比努力更重要。其实,方向和努力同等重要。

    规则八:财务管理是多维度管理,而不仅仅是正反面

    我们喜欢用正反两方面来看问题。其实,硬币除了正反面,还有侧面。财务管理是多维度的管理,在过程管理中,涉及到人、财、物、外部资源等等。

    规则九:财务管理是开放式和闭环的结合体

    在财务管理中,我们喜欢类似于PDCA的闭环管理,因此,很多财务管理都是闭环管理。然而,财务管理很多时候是开放式的管理,包括战略规划中对于外部因素的考虑,改进管理中对于竞争对手的分析,等等。

    规则十:财务管理是动态的商业环境中的实践

    财务管理不在于体系和理论有多完美,而在于实践的成效。多数财务管理都是在静态环境下的模型,而现实的商业环境是动态的。比如,对于成本管理,我们用本量利模型计算保本点和安全边际,而现实中,当我们扩大产量达到保本点时候,本量利模型中的假设都会发生变化,因为我们扩大产量的同时,我们的竞争对手也可能会扩大产量,而产量的增加,会影响到市场价格。我们需要学会在动态商业环境中开展财务管理工作。

    作者
    • 郭永清 上海国家会计学院教授,学员遍布全国各地各行各业,上课内容见解精辟,语言形象生动,深受欢迎。
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