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控制人工成本虽难,却有正道

指尖上的会计 / 2019-05-22
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    控制人工成本的大思路有三个:第一,降低员工平均工资;第二,减少员工人数;第三;提高员工工作效率。

    前两个思路是最容易想起来的,也是实操中最容易出问题的。工资具有刚性,员工有《劳动法》的保护,降薪与裁员说起来容易,操作起来千难万难。姑且不论《劳动法》地约束和员工的反弹,负面信号的传递就可能让企业信用破产。哪个企业真要启动大规模的降薪或裁员,名声立马会烂大街,很可能会失去商业伙伴的信任。

    等到企业出现危机了,救火式地控制人工成本难免左支右拙、周全困难,但这并不意味着企业就没法稳妥地降低员工平均工资,没法稳妥地减少员工人数,只是做法要提前、要趁早。譬如选择在薪酬洼地注册公司、招聘时严格控制部门编制。

    另外,在薪酬设计上逐步淡化工资刚性,建立弹性工资制,也是控制人工成本的不错选择。具体做法如,对生产工人采用计件工资或者计时工资,对销售人员采取“零底薪、高提成”的工资模式,对行政管理人员采取“基本工资加绩效工资”的模式。

    我最推崇的控制人工成本的方法是,通过加强管理,不断提高人均产出率。工资高,不见得人工成本高。平均工资水平很低的公司,人工成本可能很高;平均工资水平很高的公司,人工成本可能很低。这句话听起来有点绕,但充满了辩证的意味。高工资与高利润,这对矛盾是可以统一的。

    要实现这个统一,前提是单位人工成本的产值要高。用任正非的话说,就是要做到“减人、增产、涨工资”,实现企业和员工的双赢。要实现双赢,就需要企业逐步淘汰低产出的员工,华为的末位淘汰就是贯彻这一理念

    指尖上的会计

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