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建言献良策,拒纳显谋略

杨良成 / 2019-04-01
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    三国中有众多建言献策和拒谏纳谏的故事,里面包含了众多的智慧。

    三国中有众多建言献策和拒谏纳谏的故事,里面包含了众多的智慧。

    01

    首看谏言。曹操平定并州之后,商议西击乌桓,曹洪等人以为袁氏兄弟势穷力尽,远投沙漠,不足为虑,且恐刘表、刘备乘虚袭许都,建议不必西击乌桓。

    独郭嘉对宏观局势进行全面分析,并进行预测与研判,然后谏言:沙漠之人恃其边远,必不设备,乘其无备,卒然击之,必可破也;袁氏兄弟与乌桓有恩,此时不除,定为后患;刘表如重用刘备,恐不能制,轻任之,则备不为用,所以刘表、刘备不足为虑。

    曹操大为赞赏,采纳郭嘉谏言,于是进兵乌桓,结果一举平定北方。

    吕蒙也曾向孙权谏言。当初孙权想任吕蒙为都督,孙皎为副都督。孙皎字叔明,乃孙权叔父孙静之次子也。

    吕蒙谏言道:“主公若以蒙可用则独用蒙;若以叔明可用则独用叔明。岂不闻昔日周瑜、程普为左右都督,事虽决于瑜,然普自以旧臣而居瑜下,颇不相睦;后见瑜之才,方始敬服?今蒙之才不及瑜,而叔明之亲胜于普,恐未必能相济也。”

    孙权大悟,采纳吕蒙谏言,遂拜吕蒙为大都督,总制江东诸路军马;令孙皎在后接应粮草。结果吕子明白衣渡江,成功袭取荆州

    这些都是好的谏言,经纶济世之策,但并非所有谏言,都是好的。例如蒋干,就让曹操上了大当。偷了一封假情报回来,不加分析便汇报给曹操,让曹操杀了两位水军大都督,相当于自废武功。曹操杀过之后,立刻后悔上当,明知杀错了,只是自己不承认错误罢了。

    庞统的连环计更是让曹操一统江南的雄心功亏一篑。庞统知道曹军多北方军士,不习水战,多生疾病,故意说有一策,可使大小水军,并无疾病,安稳成功。曹操请教,庞统谏言:大船小船各皆配搭,或三十为一排,或五十为一排,首尾用铁环连锁,上铺阔板,休言人可渡,马亦可走矣:乘此而行,任他风浪水上下,复何惧哉?谏言之后,还不忘说:愚浅之见,丞相自裁之。话说得很明白,我的建议,是个人愚浅之见,不一定正确,用与不用,曹丞相自己定夺。其实这早将自己的责任推得一干二净。为什么他要这样说呢,其实他就是孙刘联盟派来的间谍,要的就是曹操将战船连锁,好使火攻之计。

    任何事物都有两面性,曹操在采纳庞统的谏言之时,只考虑了建议的有利性,未考虑到建议的不利性。

    02

    次看拒谏。拒谏的故事很多。何进、袁绍、吕布、刘备,都有很好的谋士,但他们都未采纳谋士的谏言,才导致了他们的失败。

    例如何进不听郑泰、卢植之言,放董卓进京;不听主簿陈琳谏言,入宫被十常侍所杀。

    袁绍不听田丰、沮授、许攸谏言,导致官渡之败。

    吕布不听谋士陈宫谏言,导致白门楼殒命。

    刘备不听诸葛亮、赵子龙谏言,执意伐吴,导致陆逊营烧七百里,大败之后白帝城托孤。

    03

    最后看纳谏。领导者在纳谏中起着极其重要的作用。魏、蜀、吴三国中,曹操采纳的最好建议决策是:挟天子以令诸侯;刘备采纳的最好建议决策是:三分天下;孙策采纳的最好建议决策是:借兵江东图大业。

    三国的纳谏中,最要学的是孙权。纳周瑜之言,赤壁之战,大败曹操,稳定江东基业;纳吕蒙之言,拜吕蒙为大都督,收复荆州;纳阚泽之言,拜陆逊为大都督,大败刘备,稳定东吴基业。纵观魏、蜀、吴三国之主,曹操、刘备在大决策上都曾有过失误,唯独孙权没有。

    04

    谏言,体现的是建议者的综合能力与水平。财务人员,除了提供数据与材料外,经常还充当着参谋的角色。如何当好参谋,进好言,就需要财务人员沉到业务之中,精通业务,才能有的放矢,直达核心。

    充当建言献策者时,要善于谏言。在发表谏言之时,先要有充分的依据,要像郭嘉一样,对宏观局势进行全面分析,进行充分的预测与研判;同时要像吕蒙一样,敢于讲真话,用事相说话;更要有像法正、荀攸、田丰等坚持正确的建议,不怕领导处罚的意志。这样的建言献策,才是好的建言献策,不然,就成了蒋干一样的臭棋篓子,狗头军师。

    财务人员在建言献策与拒谏纳谏中,经常充当两种角色,既是建言献策的举谏之人,又是拒谏纳谏的决策之人。在这两种角色之间,财务人员要善于转换角色。

    拒谏还是纳谏,往往也考验着一个人的综合素质。财务人员走到高处,当上了财务总监总会计师或是CFO,甚至是CEO,处于决策高层时,在拒谏还是纳谏上,有一定的选择权。但正因为位高权重,更要充分谨慎:决策错误,是最大的错误!所以一定要严格按照制度和规矩办事,执行“三重一大”的议事规则,充分听到他人意见,充分尊重集体决策。

    公司法中企业的董事会、股东会等议事会议,就是一个集体决策的会议,就是考虑了在重大决策中兼顾各方利益、采纳集体智慧的作用。目前国有企业中的“三重一大”事项,必须经过集体决策,也是出于同样的考虑,这样可以大大降低和减少决策的盲目与错误。

    杨良成人文会计

    作者
    • 杨良成 湖北作家协会会员,注册会计师,长江大学客座教授,专攻会计文化。 微信公众号:杨良成会计文化
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