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经历多少项目才可以做到项目经理

Benny / 2019-03-16
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  • 审计技术
  • 项目经理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    多少人一见钟情,多少人一见如故,也有多少人朝夕相处却也形同陌路。

    有个朋友问我,项目经理的态度,到底是因为助理的不尽职导致的吗?

    我记得第一天入所的时候,部门里几个小姐姐就告诉我,不要跟谁谁谁干活,她们私下把项目经理们划分了几个层次,或者说就划分了两大阵营,一个阵营是可以跟,另一个阵营是极品经理,然后还标注了项目经理极品一号、极品二号、极品三号...

    很荣幸我跟了的项目经理不是在编号内的,也很不幸我们天生就是对立的两种人。

    在我跟他做项目的三个月里,他只对我做了两件事,在项目上疯狂的骂我,在项目下疯狂的给我介绍女朋友。

    天天加班到半夜两点钟,其实都是在陪他,可是只有他在干活,其他人都在偷偷的玩游戏聊天。有时候,项目经理是孤独的,他知道你在玩游戏,可是你坐在那里,对于他是一种安慰。

    后来,我们这批人慢慢都做了项目经理,然后还是跟小朋友时一样的喝酒吐槽,以前做小朋友时吐槽项目经理,后来做项目经理时吐槽小朋友,也吐槽合伙人。

    现在虽然还在审计圈内混着,但是早已不做审计了,还是喜欢听听大家吐槽,然后想想这些年走过的路。

     

    你以为考过CPA,做过几年项目,就能做好项目经理了吗?

    有多少项目经理只是背着一个名头,在项目来临时顶上去,却不知道项目经理的职责所在。

    做小朋友时,我们总说,这项目经理不做底稿,还天天加班,累到对漂亮姑娘都没兴趣。

    做项目经理时,我们总说,这些小朋友做的底稿根本没法看,项目做到最后其实都是自己一个人在抗,累到头发越来越少。

     

    审计是一项团队运动

    在一项团队运动中,项目经理有时候应该是教练员的角色,有时候应该是队长的角色,但是在实际项目实施中,未必都是业务主力,而应该是这个项目的管理者。

    管理者就是需要对整个项目的计划,人员的管理,风险的把控,提高整个团队的效率和战斗力。

    趴在电脑上填底稿,那是助理的工作。

    最早的时候我也习惯了填底稿,尤其是收入成本从来不让小朋友做,最后常常也一个人抗项目,因为不放心。

    后来,作为项目经理,绝对不开底稿,小朋友底稿可以做不好,那么就一遍遍的过,对于小朋友来说,每次能让她们解决一个问题,多几个项目,慢慢的也会越来越顺手。

    很多时候,项目经理不愿意去花时间教授,常常是出于两方面原因,一方面是真的很忙,没有时间,即是花了时间给小朋友们讲,小朋友们也未必能理解,做出的东西也未必是项目经理想要的。

    而且,自己本可以半小时搞定的工作,花一个小时教授小朋友,还不一定能得到自己想要的东西,何苦呢。万一有时候遇到不灵光的小朋友,也真的气的要命。

    其次,事务所人员多,流动性很强,难得遇到一个聪明灵气的小朋友,刚把他培养起来,可能很快就被其他项目抢走了。

    但是对于一个优秀的项目经理来说,哪怕这个项目组存在一天,也要带领这个项目组打一场漂亮的仗。

    多少人一见钟情,多少人一见如故,也有多少人朝夕相处却也形同陌路。

     

    作为项目经理,要具备项目经理的格局。

    1、传帮带。

    一个正常的团队,一定要分有层次。

    比如一个审计项目组,有项目经理,高审,初审,实习生。

    如果某个项目配备不出这么多人,可以在项目经理负责的几个项目中,团队不变,各项目中不同的搭配。

    项目经理带动高审,高审帮助初审,初审教授实习生,这样的层次,才可以带动整个团队的能力的提高。

    而如果是项目经理直接带实习生,由于差距过大,项目经理讲的东西实习生听不懂,实习生不懂的东西项目经理也不想教,而且也容易产生代沟,导致整个项目做的都很累。

    一个团队,需要各司其职,只有每一个层级下边的人能力都提高了,你才能真正做自己该做的事情,效率提高,加班更少,质量更高,工作开心。

    很多时候,累不是仅仅是因为加班多,精神上的累和看不清方向的路,更容易让人陷入焦躁。

    2、责任。

    我见过太多喜欢推卸责任的领导。作为项目经理,其实就是这个团队的老大,手下都是跟你打拼的兄弟。

    要想别人心甘情愿的跟着你打天下,首先要明白别人为什么会跟着你。

    在部队的时候,我当班长,我们班的各项成绩都是第一,新兵下连第一天,我就对他们说,所有的内部矛盾都由内部解决,走出班房,就代表着我们班。

    中午吃饭,全营每人一个鸡腿,只有我们班每人能吃两个,因为全营的炊事班都有我的人,我告诉大家,就放心吃,谁有意见,来找我。

    晚上我去炊事班偷鸡蛋,然后帮战士们煎好鸡蛋,全部分给班里的兄弟,那个条件下,晚上能吃个鸡蛋,很幸福。

    事情暴露之后,我去顶着,我们常说,我们的战斗力都是吃出来的。

    虽然我做的也许不对,但是我的这些战士训练刻苦玩命,军区比武我们班拿了两块奖牌。

    后来我的这些兵有的被调到其他营,以至于我走到哪个营,都有好酒好菜,我遇到事情,总有兄弟背后助我一力。

    但是有些班长呢,在有一年的退伍之际,老兵坐上离开军营的车,对班长喊:班长再见。

    班长刚想挥手示意,老兵马上一块石头砸过去,老子退伍了弄死你。

    作为一个团队的老大,不管你如何管理你的项目和你的人,首先,你得能够承担起这份责任。

    前几天,在客户处,老板是个六十岁的老头,顺手摸了一个女员工的脸,导致在办公室发生矛盾。

    大家都喜欢办公室里多些漂亮姑娘,帅气的小伙子。

    作为一个团队的领导,不管你的下属有多漂亮,都不要有任何的非分之举,这是工作大忌,你的威信何在,谁还会来为你工作。

    3、差异化分工。

    作为一个管理者,你不仅需要了解每一个人的能力,还需要了解每个人的性格。根据每个人的性格、特点、能力的不同,合理的安排对应的工作,才能够事半功倍,你如果作为篮球教练让一个170的小个去打中锋,让一个2米的大个去打控球后卫,那么下课便是自然。

     

    审计始终还是一个大江湖,看似公允公正,也充斥着各种肮脏的交易。

    要想在江湖上站住脚,除了专业能力,还需要管理能力,沟通能力,成长是永无止境的。

    项目经理只是个称谓,其实更是一种理念,当有一天你开始站在管理的角度看问题,你就已经是项目经理了。

    作者
    • Benny 做的了审计,写的了代码。突破思维,勤于思考。
      微信公众号:Benniar
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