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财务经理到总经理的转型

无名的天地 / 2019-02-09
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  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    *扩展知识面,建立自己的气场与口碑。不光可以理直气壮的管理财务领域,也可以不慌不忙的管理自己非专业的领域。 *把公司当成自己的,打破条条框框,了解市场和竞争对手,向前看。 *做个真正的领导,而不是孤家寡人。 *以德服人。

    问题:财务经理如何转型到总经理?

    你好:

    你这个问题,我是硬着头皮回答的,因为无名也还没做过总经理,委实不太有资格。

    很多公司可以有很多财务经理,但是上面还有财务总监或者CFO。为了避免误会,我把这个题目改成财务负责人如何转型到总经理。这里的财务负责人是一个公司财务的一把手,已经带过团队,财务知识全面,领导力够格。

    几个能想到的角度,供参考:

     

    * 完成做事到用人的转变

    做总经理,你不可能样样都懂。

    虽然很多公司崇尚“Hands-on”精神,但是这绝对不意味着,你要比销售总监更懂销售,要比生产经理更懂生产,要比产品经理更懂产品。

    总经理要做的是,知人善用,把合适的人放到合适的岗位。

    不懂就是不懂,不需要装懂。你可以不懂的理直气壮,因为既然他是销售总监,她是产品经理,他/她们就应该比你懂。

    避免为了建立所谓威信,埋头自己去找所有问题的解决方案,这是最累也是最愚蠢的。你需要做的是,让销售总监给你销售预测以及具体SWOT分析,用他们自己的矛攻他们的盾。渐渐的,你就会发现越来越多的“真相”。

    立信任,让你的直接下属开口,这是本事,得练。市场上关于Coaching / Mentoring的课程都可以先上一下。

    同时,个人觉得,开始的时候不要太“顾及”下属的面子。最好的了解业务的方式是去一线。因此,想知道销售的“猫腻”,不带销售总监,自己去一线待一个月,就知道了。

     

    *从“向钱看”到“向前看”

    财务负责人,在公司整体战略上,还是配合的为多。公司有了新的销售模式的构想,财务开始考虑如果从财务流程上达到最优,在赚钱和合规的天平上找到最佳平衡。

    但是一个公司真正的一把手,是要在竞争对手还没出手之前先对未来起码五年有所警觉,有所判断,这个很多CFO出身的CEO做不到。

     

    *改变判断事情的尺度,打破财务的条条框框

    很多时候,财务会告诉销售:你这样不行,那样不行。这样不合格,那样会被罚。但是我经常对我的团队说:不要只会说“不”,要给业务部门指条路。

    做总经理,需要打破所有财务的条条框框。很多你以前认为不能做的,你现在需要考虑的也许只是风险,后果,收益之间的平衡而已。

    做CFO,一定是本能的看潜在风险更多些。而很多时候,很多领,没有黑白分明的界限,难道你生意就不做了不成?你得知道是否是红线,最糟的状况是什么?

     

    *培养自己的团队,不要孤军奋战

    做高层都一样,第一件事,是把组织架构设计好,然后用合适的人,用相互信任的人。“团队”的意思是,一群可以为你设定的目标真心努力的一群人。

    大家都是成年人,有不适合的越早做决定越好,负面影响越小。

     

    *自律

    前面几个的基础,都是你要“行得正,坐得直”。你不努力,你没有办法要求你的团队努力;你自己计较,你没有办法要求你的团队不计较……

    *胸怀

    越来越觉得,争一时口舌之快特幼稚。有容人之量,容的下别人的过错,容得下和自己不同的人,才能为公司挑出最合适的人,建立效率最高的团队。

     

    所以,直接回答你的问题,就是培养自己下面的能力:

    *扩展知识面,建立自己的气场与口碑。不光可以理直气壮的管理财务领域,也可以不慌不忙的管理自己非专业的领域。

    *把公司当成自己的,打破条条框框,了解市场和竞争对手,向前看。

    *做个真正的领导,而不是孤家寡人。

    *以德服人。

    才疏学浅,就此闭嘴。

    无名的天地

    2019年1月13日星期日

    无名的天地

    作者
    • 无名的天地 17年外企工作经验,中国区共享财务服务中心财务总监,CPA; ACCA; EMBA。 微信公众号:无名的天地,外企财务总监的一个日常窗口,了解外企财务总监的真实工作与生活。版权所有,欢迎转发,如需商业用途,请联系微信公众号
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