关于公司预算管理的一些思考

•预算管理，重点是在预算还是在管理？

预算管理，重点是在预算，还是在管理？这个问题的答案应该非常明显，重点在管理，预算是手段，管理是初心和使命——预算管理，是基于预算的管理，而不是基于管理的预算。

“不忘初心，牢记使命”，然而，很多企业在开展预算管理的时候，却忘了初心和使命，将预算本身作为了重点。

大多数财务教材中有关预算管理的内容，也将重点放在了预算、尤其是预算的编制上面。一讲到预算管理，多数财务人员就想起了固定预算、增量预算、弹性预算、零基预算等内容——这些都是预算的术，而非管理的道。

企业管理，在于管人、事、物，人、事、物的后面就是财，管好人、事、物，就管好了财。企业预算，就是要算好人、事、物，接着算好财。全面预算管理的意义，就是基于公司全面的人、事、物、财的预算基础上的管理。通俗地讲，预算管理就是一个公司为了实现目标，什么人用什么物（即资源，也就是花多少钱）做什么事赚多少钱。所以，开展预算管理，首先要搞清楚企业的人、事、物，然后搞清楚财。

由于很多企业的预算管理，重视预算而忽略了管理，导致预算和人、事、物之间的衔接不够，预算编制后过程的执行管理不到位，最终预算管理的效果不理想——财务人员预算编制很辛苦，预算决算差异分析很认真，独独执行管理很薄弱——因此得出预算管理不好的结论，究其原因，其实不是预算管理不好，而是没有做出真正的预算管理。

预算管理应当嵌入到企业的“事”的过程（业务的过程）中，作为真正开展经济活动的起点。预算管理在一定程度上追求“事”的相对确定性，而这个世界充满了变化——过于稳定的预算在一定程度上将抑制企业的创新。因此，从管理的角度来说，在大公司内部，对于预期稳定的业务开展预算管理，而对于创新业务则只给予资源而不做太多的过程管理——创新业务相当于经济特区，要勇于尝试，敢于失败。

•没有战略规划，可以开展预算管理吗？

•没有业务计划，可以开展预算管理吗？

•公司发展是业务为主导还是预算管理为主导？

•预算的准确性是不是一个伪命题？

•预算目标是否适合作为绩效激励的基础？

•千篇一律的预算管理适用于所有公司吗？

•预算管理一定要闭环吗？