以梦为马他职场狂奔十年,目前忙到每晚凌晨才入眠,却依旧焦虑未来的未学与未知

受访者：汤谷

性别：男

年限：11年

城市：长沙

不知道你在成长中是否有此内心经历，总感觉自己还小还有时间去准备甚至还做梦，但突然就发现生活把你逼到墙角，发现父母已经不再健壮，发现孩子嗷嗷待哺，发现自己已经成为家里的顶梁柱，那种迫不及待的让人喘不过气来的压迫让你无所适从，想奋斗找不到方向，想逃避找不到地方，唯有鼓起勇气去面对。汤谷或许正是出于这种焦灼中。

出纳+税务，一种很神奇的搭配方式

受国企父母追求稳定的影响，汤谷一毕业就遵从父母的意愿进入当地某新成立的国企，从出纳做起，财务部7个人，他是最年轻的。1个月后，顺利调到了税务岗位。然而没过多久由于出纳怀孕便又兼起了出纳，一兼就是2年。因此，汤谷除了要跑集团内部银行要钱，处理大量承兑背书、贴现、开票等出纳工作，还要外接协调、税务，不是低头忙碌就是在外面飘。

回忆起来，当时汤谷只是按照流程要求忙碌一笔笔的业务，对出纳这个岗位的价值没特别的认知；而对领导常说的“税务是企业财务的半边天”也是完全不知所云。

这是种奇怪又很奇特的搭配方式。直到十年后跟同行交流时才恍然大悟，“出纳相当于具备老板娘的视野”这句话触动了他。回款关联收入、合同、市场；支出关联成本、合同、供应链；因为收入是流程的闭环点，再加上银行授信融资，所以出纳几乎可以看到整个流程信息。然而企业的任何一个细微的动作都影响着税收，税收完全的融入到了企业的业务当中。出纳+税务可以获得一个更大的视野，原来这种搭配独具匠心，是这样的神奇。

两年后汤谷交出了出纳工作，开始以税务为核心，兼固定资产，兼国际结算，兼费用，不断是各种形式的兼任组合；随着业务带来视野的宽广，汤谷不断认知到专业领域的宽广和自己知识的欠缺；这些忙碌的工作奠定了他的专业基础。

汤谷很感谢公司的领导，自认为是财务团队最弱的一个，在第一二年里基本天天被领导训，当然也是对事，这种压力逼得他不得不去努力钻研，加上自己的好奇心很重，也在不断给领导要活，所以才兼了不少的岗位。每次被训都激发了汤谷的斗志，暗自发誓同样的错误不能犯第二遍。

 从成熟企业到初创企业的跨越

当遇到了发展天花板，考虑到女友工作比较稳定，汤谷毅然决定跳到了女友所在的省会城市。在一家制造型企业担任财务主管，由于这家公司纳入上市体系，对核算及合规的要求非常严格。

如果说之前的工作经历让汤谷理解财务侧重报表，目前财务的定位则停留在专业的财务基础服务和财务管理。同时因为该公司下属有子公司，让他明白了合并报表的报送的含义，结合之前公司为什么会要上报报表，上报的表格的格式及内容是基于什么样的设计考虑等，对业务的认知立刻贯穿综合起来。这也提醒我们，屁股决定脑袋，做什么样工作就习惯于从自己的工作出发以偏概全的去思考。这5年的工作也让汤谷接触了风险管理和资本市场的概念。

因为发展和家庭的压力让汤谷决定了第三次的跳槽，这次他选择了一个初创企业的财务负责人，但团队仅仅2人，所以很多事都需要亲力亲为。由于国庆放假，公司决定9月30日开季度会。汤谷拼了1个星期直到最后1天凌晨2点完成结算、数据加工、分析、汇报事项，希望用这种方式换来对财务工作的认可。

不管在哪个公司，汤谷一直在关注的是业财融合的方式，认为到了可以系统输出的时候。现在他给财务的定位是三个维度：专业财务、BP财务（业务财务）、战略财务，主要侧重控制、规划和评价。他有意把控制提前，解释 “控制”并不应该是一种约束，更多的应该是一种表达、沟通、传递和理解。

汤谷思考为什么财务和业务总有矛盾？从自身反省关键在于财务没有表达清楚、传递清楚。业务凭什么要受你“控制”？只有基于双方可以达到共同的目标才能解决矛盾。靠什么来证明财务传递的信息是有效的？这就需要对业务足够的了解和理解。逻辑线应该是“有业务理解+清楚的信息传递（逻辑）—-通过协谈---到实现共同目标”。最后是评价，“无法衡量就无法管理”这句话让他认识到了评价的重要性。

在具体落地项目中，汤谷选择了从市场导入中的合同管理开始。通过合同管理-管理交付的项目、新签合同、开票、回款。从而去了解业务需要什么？以及告诉业务财务岗的关注点是什么，风险点是什么。通过一个点可以辐射到预算、资金管理到风险控制、到建立评级指标。

虽然无依无靠比较累相当累非常累，汤谷觉得在现在这家公司功力进步比较快，对财务的理解也比以前更深刻。

与时间赛跑

自去年有了孩子后，汤谷突然间感受了全方位的压力，养老、育儿、发展等三方硬需求结合在一起，有时会感觉压得喘不过气来，这是每一位80后共同面临的困境，尤其深夜会内心生出一种透彻心扉的畏惧。

工作和生活的平衡，汤谷通过熬夜加班来达到，部分的工作下班带到家里，先陪孩子学习和玩耍，等晚上孩子睡着了才是自己的时间，忙自己该忙的事，工作不忙时则是学习，缩短睡眠来挤时间

汤谷认为资本方面的东西懂得太少是自己的短板，以及股权激励，还有法律知识，在工作中遇到相关的业务就成为睁眼瞎了，所以希望短期内把这部分知识补充起来，之后则是境外融资、股权激励、股权架构设计及没接触过的税收方面等，他担心的是一旦公司需要此方面知识而自己无法提供时，结果可想而知。

汤谷对自己的职业规划方面梳理了个能力框架，哪些擅长的哪些不会的，哪些近期学哪些长期学的，希望时间能够充分的利用起来。就现在提出来的大数据、区块链、机器学习、财务物联等，都是未来发展的核心技术，如同现在对电脑技能的掌握一样，谁提前具备了相关能力，就能在竞争中拔得先筹。

除了专业技能外，汤谷认为沟通、谈判、分享和培养这四点能力对于职场人来说比较重要，每个人都要树立自己的专业品牌，未来是合作的社会，是长处聚合在一起的工作，所以需要充分的沟通彼此，谈判获得权益，分享降低沟通误差，培养则是持续学习与时俱进。

结合自己的职业经历汤谷给财会人的建议是：一段时刻的工作回顾很重要。要提高自己的总结能力；总结是为了建立标准；建立标准是为了放权，放给电脑也是一种放权；放权实质是一种控制，并且能将更多的时间投入到其他领域，是时间管理；然后再总结优化形成闭环。

雷哥十分理解汤谷的状态，习惯了忙碌一旦停下来就会有无所适从的感觉，就害怕自己的工作没做完，害怕自己的学习没完成，害怕自己失去竞争力，所以总觉得缺少时间，恨不得不睡觉来腾出时间来做“自己认为需要”做的事，雷哥很担心这样的状况不可持续，尤其是对健康的透支日积月累恢复就更难了，希望汤谷试着放松、舒缓、慢下来，不管是琴棋书画还是户外运动，找到适合自己的压力疏解途径，一切从长计议。

你目前是否也有焦虑，如有那最大的焦虑又是什么呢？