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放弃咨询金领回归财会白领,他用二十年来建立自己的财会知识树

雷哥老吕 / 2018-09-19
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  • 职场故事
  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    财会人员最好保持及时记录的工作习惯,通过手机的备忘录、日历等应用,及时记录重点工作、会议内容、领导的安排、自己的思路等,这样就不至于因为记忆的不靠谱而在工作里掉链子。

    当坦克王决定放弃某知名企业的咨询顾问时,很多人都不理解,这是个人人羡慕的金领岗位;在坦克王的持续坚持下,终于成为某知名品牌服装企业的财务负责人后,他的不忘初心才终于被人所真正认识。

     雷哥与坦克王还有小渊源,雷哥在深圳刚入职某通信企业,岗位前任就去了另一家单位,其系统服务商就是坦克王团队;十年后,三人又机缘巧合相聚在上海国家会计学院

     

    一、内心栽下的财会知识树

    与之前雷哥访谈的多位嘉宾选择财会是听从家人而不同的是,坦克王是自己选择了财会专业,正好教会计的老师是老乡,平时走的近了很多,坦克王也听从老师的建议,读了非常多的会计书籍,开始不自觉的按照知识体系来建立一棵知识树,并在之后的职业生涯里不断的拓展达到枝繁叶茂。

    坦克王第一份工作是施工类企业里的财会岗位,从出纳费用、税务、总账等,各个岗位都做了一遍,这个阶段是不断的用实践验证理论、不断的根据实践来完善理论,让知识树扎根的更深长的更高。在这个阶段因为时间充裕,坦克王考下了CPA,他谦虚的认为在2000年初考试内容还比较容易。

    因为看得见的职业发展途径和瓶颈,需要按部就班的熬,等待出头的日子。坦克王不想空耗时间,在朋友的介绍下跨出财会行业,转战咨询行业,在国内的汉普、IBM、埃森哲等知名机构都有历练,有了之前的财会专业背景,在后续的财务共享、业财一体化等项目实施过程中,从第三方的业务视角去看财务,去看自己的财会知识树在什么自然环境里成长,又与什么共生共荣。

    当知识积累到一定程度后,需要的是更高阶段的突破。在坦克王参加的上海国家会计学院香港中文大学合作的EMPAcc学习中,woody老师的一句论断让他回味无穷-会计是假设,准则是游戏,审计是生意,关键是披露。如果说之前是在划定的框架里思考,偶尔碰壁产生困惑无解,之后则是大胆假设小心求证。

    重新回归财会领之后,又会有哪些不同认知呢?坦克王认为既需要精耕细作,又需要对行业更多的认知,尤其是对行业会计特性的认识和管控,这是需要结合公司的业务来深入探索的,也是坦克王认为体现财会专业价值的地方。

    出于在咨询公司的职业敏感性,针对这几年大火的智能机器人、工业4.0等最新技术的应用,经过缜密的研究,坦克王认为在特定的领域会有所应用,如果说产生翻天覆地的变化还缺乏足够的证据支持。

     

    二、恪守平衡之道

    作为传统服装企业的财务负责人,如何给自己的团队定位?用什么样的哲学思享来指导工作?坦克王选择的关键词是“平衡”。

    平衡哪些方面?大股东以及小股东的长短期利益,外部供应商跟客户的长短期利益,员工与、股东之间的长短期利益,财务与业务之间的协同,工作与家庭的等等,凡是有矛盾的地方都是需要平衡的。

    因为经历的缘故,坦克王经历了各种行业的各种企业,碰到的人和事应该是觉得说比普通的财务人员应该要多的。他知道夯实基础和稳步推进的重要性,把同行业的好的东西,根据企业的实际修改成企业适合的,再逐步的去推行。比如说共享中心怎么样能够更好发挥作用,报表系统怎样提升效率和针对性。事情就是是一点一滴积累出来的,道路对了,就需要时间慢慢累积出来的一个意料之中的结果。

    坦克王近期的目标是不断能够提高财务对业务的支持,其一是报表更快地呈现,能够提高决策的效率和效果。其二是能够提供更有价值的信息给到业务端。如同自己内心的知识树建立一样,坦克王将很大精力放在财务团队人员的水平提升上,然后才可以给到业务更多一些支持。

    坦克王最关注的是人,他总结项目的成是因为有思维有能力有执行力的人,败也是缺乏这种类型的人,那目前的方式就是最简单的一个人一个人的盯,每天给他们提一些要求,让他们建立一些标准的一些模板。用良好的习惯形成主动的思考思维,一起建立起来的模板更是一种参与感和成就感,就会有推动的动力。坦克王接受挑战的是财务内部人员按部就班的思维严重,需要经过长期的改善才能提升的。

     

    三、一切都是最好的安排

    在二十多年的职业长跑中,坦克王展示了极强的性格韧性,这跟他受福建文化有很大关系。如果说回头总结这些起伏得失,他佛心十足的认为一切都是最好的安排。

    提到十几年咨询行业的从业经历带来的影响,坦克王认为培养了他快速的学习能力反应能力的习惯,甚至会昨天刚在客户方学到的内容今天就卖给另一个客户,这就需要对知识的系统总结应用能力。只有自己的学习速度不被客户超越,让客户感受到所提供的专业价值并愿意来买单,这才是咨询人员的核心竞争力。归总为三句话就是系统的思考问题,并落地系统;高质量的提问;与不同群体的沟通技巧。

    面对财会人普遍存在的压力和焦虑,坦克王认为自己只有工作压力而没有焦虑,一切尽力而为。焦虑是欲望超过能力产生的,有问题就想办法去解决,需要学习了就找合适途径去学习,或许是因为一直在全力奔跑,会更从容的面对生活。

    压力最大的一个时间段就是从咨询行业回归财会行业,去企业谈的机会比较多,因为在咨询公司已经做到了一定的级别,普遍遇到的状况是企业担心自身平台小怕留不住,双方匹配起来的难度就大一些。经过一段时间的坚持,缘分到了一切会水到渠成。

    财务负责人什么样的性格更有影响力呢?坦克王形容自己的性格像海豚,温和无攻击型,所以和各方沟通交流都很顺畅;敏感随机应变,所以能够抓住核心细节予以分析和应对;聪明,能够不断的学习新知识。这种叙述正好和他所倡导的平衡理念相吻合。

     

    四、总结的话

    雷哥希望坦克王在阅人无数的基础上给财会人提一些建议,本以为是一些复杂专业内容,没想到坦克王建议的是财会人员最好保持及时记录的工作习惯,通过手机的备忘录、日历等应用,及时记录重点工作、会议内容、领导的安排、自己的思路等,这样就不至于因为记忆的不靠谱而在工作里掉链子。

    如果回顾坦克王的职业发展关键要素,雷哥认为有以下几个关键点,其一是自身专业能力的积累,从考CPA、会计专业硕士都可以看出;其二是良好的人脉关系,从被介绍进入咨询行业、介绍多个工作机会等可以看出,因为介绍人是用自己的信用来担保的,成功率会更高;其三是跨界知识的组合,因为看到了财会之外的风景,才能够从不同的视角去引领团队的发展,不局限于传统路径。

    经历了外面世界的精彩,铸就了自己内心世界的强大,坦克王开始打造团队来彰显财务的影响力和价值,他曾组织团队学习了两期的视野特训营,也是让大家看到外面的精彩和专业的差距。雷哥在想坦克王在工作中是什么形象?他不会大声的指示如何如何,他会适当的指点是不是要这样;他会不吝惜表扬成就,但会提出更高一点的要求;他会恰当的组织团队活动,慰劳辛苦;他会从旁观者视角,不偏不向,与业务部门共同制作工作改进方案;他还会跟领导用数据和信息讨论,制定长短期目标。不知道雷哥的推断有几分的可靠?

    雷哥老吕

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