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我想从外企转民企,想了又想,还是放弃了这个念头

雷哥老吕 / 2018-09-18
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  • 职业规划
  • 职场故事
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    年轻的财务人尽量争取机会到制造业做财务,如果能做成本会计就更好了,虽然工作环境比较辛苦,但是几年下来能够对产品的采购、生产、加工业务链有比较完整的认识,对财务知识、成本核算方法都能有深刻了解,能够知道财务需要控制的点在哪里。

    不管是上学还是工作,Cathy认为她幸运的赶上了几个时代的潮流。毕业时,学校幸运地被并入了西安交通大学;第一份工作,遇到上海的知名国企扩招;第二份工作,遇到了外商投资企业的发展高峰;第三份工作,体验了不同的管理文化。她判断民企是现在发展的潮流,犹豫再三,还是没敢追这个潮流。

     

    一、放弃稳定,从国企到德企

    Cathy认为她赶上了时代幸运的第二个潮头,大学毕业时上海一家大型国企扩招20多人,因而得以有机会进入。有理论认为人的第一份中长期工作会影响之后的工作习惯和思路,Cathy从这家国企跟着师傅一步步学,单位做事很正规,各项财务制度很齐全,氛围也很融洽有利于第一次把书本上的知识应用到了实践。

    工作了四年后,尽管非常的稳定,也让很多外人羡慕,但Cathy遇到了职业瓶颈,认为开始过重复的日子了,看不到上进的希望。这家单位里光财务部就近百个人,分工非常细致,几年才可能轮一次岗位。基于这种情况,Cathy考虑换一个有挑战性有成长空间的单位。

    时代的第三个潮头则是各种外资企业、代表处,已经开始在上海如火如荼地设立。Cathy机缘巧合加入了一家德国公司。公司规模不大,管理层都是德国派来的,在上海郊区设有工厂,市区有办公室,是当时外资企业的标准配置。

    由于专利技术都在德国总部,国内做简单的制造加工步骤,成本核算流程很简单,Cathy有机会接触全盘的财务事项,包括记账、报税、成本、报表、审计等等,并成长为财务负责人。这一转变让Cathy从全局的角度看待财务工作,思考财务问题,自己也感受到明显的进步。

    Cathy的老板是一个在中国待了二十多年的外国人,中文、英文、德文都非常得流利。老板非常地尊重员工,会提供很多新的学习机会。总部和国内公司谈并购时,老板会有意地让Cathy参与其中,和四大、律所,被收购公司一起开会、讨论,这种实践经历又学到了更多的并购知识。

    德国公司做事情的特点是严谨认真,一项决议要反复地讨论研究,带来的缺陷就是公司相对运转较慢,错过了很多国内发展的黄金时机。之后总部决定缩小规模并计划卖掉国内务部,Cathy也随之离开这家工作八年的公司。

     

    二、从宽松到高效走个两极差

    Cathy的第三家单位是现在的美国公司,距离家很近。Cathy负责上海贸易公司的全盘财务事项,后来又负责武汉工厂的财务管理。Cathy以前并没有真正地管理过工厂的财务,发现工厂财务和贸易公司比还是复杂很多,从根据BOM表采购物料,加工,标准成本设定到完工销售,整个的过程复杂但是对财务是很好的学习过程。

    与德国公司的宽松相比,美国公司运营效率非常高,白天的问题当天晚上总部就做决定,每个人每天都在不停地往前跑。而且人员非常地精简,每个部门可能就一、两个人,要处理所有的事项,而且没有back-up。邮件基本上半天内肯定要回完的。费用上也很节省,总部没有派管理层来国内常驻。越是高层工作越拼,即使是VP每日也只休息几个小时,其他的时间都在回邮件或电话会议,或拜访客户。

    这家公司的老板是个四大出来的美国人,经常工作到半夜、凌晨,逻辑思维能力很强,擅于通过表格、数据研究问题。Cathy很佩服老板身上的专业精神,做事情非常地职业,不带有个人感情。

    在这家公司,Cathy接触到了非常国际化的工作环境,因为很多岗位是设在国外的,学习了美国的准则,改变了自己的做事风格,变得直接不绕弯。但是也有很强的危机感,一旦业绩下滑,公司会毫不犹豫地裁人,每位员工做起事情来都比较拼的。

     

    三、纠结要不要去民企

    正因为之前都赶上了时代发展的浪潮,Cathy明白大势的重要性,外企的快速发展的势头已经过去了,而目前民企发展的势头很猛,要不要去民企里继续发展呢?就这个问题,Cathy曾在雷哥的社群里进行过讨论,几乎被一边倒的反对她的这个决定。

    反对的原因主要在于文化的融合问题,空降兵被信任需要较长时间的过程,要处理内部错综复杂的关系,Cathy所形成的只是专业技能的提升,这种关系的协调处理是她的弱项,所以进入民企的发展风险比较大。以及考虑到工作家庭的兼顾,维持现状是最好的选择。

    虽然不换工作,不断地学习是必须的,所以有机会Cathy就参加各种学习活动,希望学习到工作中接触不到的知识,和认识新的同行、朋友。Cathy今年又报考了英文的财会类考试,争取每日早晨五点半起床学习两个小时,这样才能照顾到家里的老人和小孩,时间很是奢侈。

    跟很多人职业发展类似的是到四十岁会有一个焦虑期,除了老人和小孩需要照顾,Cathy连续两个朋友职业发展中都遇到问题,即使在上海,这么多工作机会,到了四十岁找工作还是会遇到问题。这种焦虑督促Cathy保持不断的学习能力。

    随着环境的变化和职位的上升,Cathy对财务的定位从记账人、付款人到了管理者,认为财务应该参与到公司的运营发展中,需要经常与其他部门的人沟通,同时把财务制度、财务理念介绍给业务人员。财务人员要有原则性,但是也要根据实际情况做出适当变通,否则工作很难开展下去,这个度就要自己把握。尤为重要的是财务一定要表现得很专业,提出的要求要有依据,而且前后要保持一致,才能使人信服。

     

    Cathy非常建议,年轻的财务人尽量争取机会到制造业做财务,如果能做成本会计就更好了,虽然工作环境比较辛苦,但是几年下来能够对产品的采购、生产、加工业务链有比较完整的认识,对财务知识、成本核算方法都能有深刻了解,能够知道财务需要控制的点在哪里。不仅能接触到财务知识,还能了解整个工厂的运营方式。这样对以后的职业发展非常有好处。

    之前雷哥跟Cathy交流时,从来不期望她能够马上答复,不知道哪个时间段就一个回复信息;对于访谈Cathy的时间,也没报什么期望,反而得到了迅速的答复;面对雷哥邀约做一次在线知识分享,Cathy立刻给了答应,丝毫没有拖泥带水。从这些细节可以看出,Cathy在这些企业里形成的对于时间的合理利用习惯,哪些重要的紧急的优先度如何,她有一个清晰的排位。

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