那些完不成的业绩,财务能不能扛起来?

这个标题写出来笔者自己也是很尴尬的，但现实却往往如此，当一份业绩承诺或者盈利预测完不成的时候，CEO们首先想到的不是问责业务人员，也不是业绩标准定的是否合理，而是询问财务有没有办法解决当下公司的困境。

在这里我想尽可能中立的表达一下我的观点，首先要明确的是业绩或者盈利的责任不是在财务岗位上的，我们的工作是尽可能真实用财务数据还原真实的业务情况。

但另一方面，当遇到这个问题的时候，我们是不是能在公司各个部门均已经尽力的情况下，帮公司解决这一当下的困境，并且尽量提供可参考相对准确的数据帮助管理层完成相应指标的设定，这才是一名优秀财务工作者应该思考的内容。

前两天，看到一则上市公司公告，公告是关于会计估计变更的，将原有的生物资产折旧年限从5年调整至10年，资产残值比率由5%调整至60%，我们不去探究这一调整是否合理，但这个调整让当年的净利润提升了300万，这个净利润可是并没有任何的现金流变化或者业务收入的变化而形成的。

当然除了这种资产折旧的调整，还有通过坏账准备、摊销等会计科目调整而影响净利润的操作，这个度是否合理，理由是否真实，则是公道自在人心。

我想表达的是，财务的价值不仅仅体现在核算环节、报税环节，我也不想鼓励财务工作者随意通过会计手段调整报表，我想说的是我们应该知晓与公司业务相关的所有核算手段，并采用对公司最适用最合理的那种，这才是一名优秀财务工作者应该具备的素质。

我们最后的会计处理及报表反映的信息是不是能对的起下面这句话：

本次公司对XX进行会计估计变更，是根据公司当前经营情况，对XX折旧年限、残值率进行的重新评估，符合公司实际情况，变更后能够更加客观和真实地反映公司财务状况及经营成果，不存在损害公司利益和股东利益的情形。本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。