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选择比努力重要:会计人渴求的好平台应该是什么样子的

指尖上的会计 / 2018-01-08
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  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    如果你想找一份好工作,想找一个好平台,想让自己的会计人生不留遗憾,请接着看完下文吧,它会给您启发,给您诚恳的建议。

    以前听说过一个说法,高校毕业生中财会税审类专业的毕业生占到了10%。这个数据或许夸张了,但也说明了一个现象,会计专业人才有旺盛的市场需求。现实中,会计就业容易,但发展很难。70%的会计人可能一辈子都服务于小微企业,超过50%的会计人终身从事低端的会计核算工作。

    如果你不甘心于此,想找一份好工作,想找一个好平台,想让自己的会计人生不留遗憾,请接着看完下文吧,它会给您启发,给您诚恳的建议。

    一、优选发展稳健、财务金三角稳健的公司

    怎么判断应聘的企业好不好,不妨了解一下它的财务状况上市公司你是可以查询到它的年报的,可以了解下他的收入利润现金流情况。

    企业健康体现为增长性、盈利性、流动性三者的平衡。增长性、盈利性、流动性俗称财务金三角。会计人员在找工作时,可以用财务金三角的标准衡量一个企业发展的好坏。如果招聘你的企业规模扩张快,利润有保证,现金流有支撑,这就是一个好的发展平台,不要错过了机会。

    也可以反过来考虑,如果你现在就职的公司财务金三角均不均衡,这是公司动荡的先兆,这时你要考虑是否该跳槽。

    二、选择重视内控与制度建设、重视财务管理的公司

    绝大多数的大企业都是由小企业一步步做起来的。小企业为了追求决策上的高效,更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度,老板的眼睛就是内控。等到企业做大了,老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。制度和内控越完备,等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意识的延续,是老板给企业打下的烙印。 

    如果一个企业达到了一定的规模,却没有意识实现制度化与流程化管理,这样的企业是不可能持续发展的,这样的老板格局与心胸也是不够的。企业的发展不能永远依靠强人,严格的内控与规范的财务管理这是企业持续稳健发展的保证。

    三、财务部设置有专职管理会计岗位

    前一段有两条新闻让会计人很是担心。一是德勤推出了财务机器人,另一是海尔的财务共享中心据传千人大裁员。这两条新闻本不搭界,却有明显的共同点,都是信息技术冲击传统的会计领。一个是近在眼前的技术取代会计人,另一个是人工智能未来将终结会计核算工作。看了这两条新闻,相信大多数会计人会有一种前途堪忧的感觉。

    IT技术一直都在深刻地影响着会计。财务软件出现后,繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记,月末结账只需点一下按钮。网银出现后,出纳的大部分工作移到了网络。财务共享中心建立后,人工智能预计会完全取代人进行会计核算,企业至少需要裁减少70%的会计人员。

    这种处境下,会计人员该怎么办?不变是不行的,唯有转型才能让自己有职场上的竞争力。既然知道是这样的结果,不如早做准备,找工作时直接寻找管理会计的岗位。

    指尖上的会计

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