招投标舞弊n种方式及防范措施

一、选择供应商的过程及方式

具有一定规模、管理较规范的公司，在选择供应商或签计合同时，均经过招投标过程。在通常情况下，都是经过邀标、投标、开标、评标四个步骤，要求每个步骤要公开、公平、公正，且每个步骤均要有一定的管理人员参与，与确定其其公平公正性。最后多采用低价中标的方式确定供应商。

从企业内部管理的角度出发，要求对外公开、对内公正，相关操作人员在运作所有工作事项过程中，不能存私心，不能损害公司利益，也就是说不能与供应商有利益关系，不能对任何供应商有偏护之意，只有这样，才能为公司选择质优价廉的供应商，争取以最低成本运营企业相关业务。

二、五种常规的舞弊方式

在实际工作中，在招投标这部份，仍然存在一些违规事项。如没有公开招标（或只有内部招标等）、邀标不齐全（只对有关系的供应商发出邀标等）、投标资料不齐全（如投标书无签字、无盖章、无单价或留空）、开标不规范（没有第三方、无领导参加等）、评标不合理（各指标不齐全、评标无标准等）。除了在每个步骤存在作弊的可能之外，还有一些更隐蔽的方式。

三、三种隐蔽的舞弊方式

除了以上五种常规的舞弊方式以后，还有以下三种隐藏的舞弊方式：1、供应商互相沟通，合作共同控制价格，以取得公司相关业务。包括共同操纵价格，共同分享利润；或共同合谋围标等。2、内外合作，员工通过所掌握的信息与资料，与某供应商合作，透露底价，以获准相应合同资料等。3、低价中标，高价运作。按低价中标，一切均按正常程序运作，首先取得合同权，其次。在实际操作或操作一开始，就通过与内部人员，以各种理由及原因要求增加补充合同，以更改合同单价，以达到合同操作目的。这也是一种内外勾结的方式。

四、对舞弊的五种防控方式

包括：1、每年评选取出定点供应商，确定每个时期每个商品的价格，所有价格的变动均要经领导审批。2、确定招投标制度及相应的操作流程，以明确操作人员的职责，规范员工操作过程，防止出现不合规范，违反常规或制度的事情或事项，并对相应的资料进行保留或存档，以备领导或审计人员抽查。3、经常深入市场，了解市场价格情况，及时调整相关的价格，以达到防控的目的。4、内部审计或管理人员要进行定期的抽样核查，对操作人员进行威慑或达到监管的效果。5、制订严格的奖惩制度，对于能节约成本的建议及措施，就给一比例的奖励，对于违反制度，违规操作的人员，核实后给开除，送司法机关的处罚制度，从严处罚。